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@ Melissa,
du findest einige Einträge unter „SAP-Qualitätsmeldungen“, vielleicht hilft´s.
Wenn du da nicht richtig fündig wirst, gibt es hier im Forum sicherlich eine Menge von hilfsbereiten QM´lern welche dir bestimmt weiterhelfen können.
@ Robbob
Existiert eine Kommunikation aus QM in die anderen Module wie SD, MM usw. Wir müssen leider damit leben, dass wir z.B. aus einer Q-Meldung (Kundenrekla) keine Retoure bzw. keine Gutschriften generieren können und immer wieder in die SD-Ebene wechslen müssen.
Gruss
LarsHallo Frank,
WE Kontrolle ist genau das was mich auch interessieren würde.
Wie ist die Anbindung an SD / MM
Wie erfolgt die Rückmeldung von QS an den EK.
Wie erfolgt die Rücklmeldung aus dem Bereich WE an den EK.
Wie wird bei Abweichung eine Q-Meldung (Lieferantenreklamation) generiert.Fragen über Fragen…
Gruss
LarsHallo Melissa,
das Thema wurde hier im Forum schon mal diskutiert. Vielleicht helfen die diese Einträge bereits. (Suchfunktion)
Ich habe das System jetzt an zwei Standorte für den Bereich Beschwerdemanagement eingeführt/ unterstützt (Prozessseitig).
Falls du dazu Fragen hast kann ich dir sicherlich an der ein oder anderen Stelle weiterhelfen, was Massnahmensteuerung, Auswertung usw. angeht.
Gruss Lars
als Antwort auf: Freie Stellen – Jobangebote #42802Hallo QM Forum,
ich wollte das Thema Jobangebote nochmal aufnehmen und habe da etwas im Bereich Qualitätssicherung gefunden.
Vielleicht ist die freie Stelle etwas für einen von euch.
Link:
http://www.edding-ag.de/1142_DEU_HTML.htmGruss
Larsals Antwort auf: Problemlösungstechniken #42791Hallo Plutho,
standardmässig fallen mir noch ein:
Streuungsdiagramm
Histogramm
Fehlersammelliste
Paarweiser Vergleich
Messwertliste
FlussdiagrammIn unserer Organisation lässt sich kein Trend
erkennen. Situationsbedingt arbeiten wir mit allen, aber hauptsächlich mit dem Ischikawa Diagramm erweitert um unsere speziellen Anforderungen.Gruss
Larsals Antwort auf: Internes Audit GF + QW #42790Halo evereve99,
ich wäre auch sehr dankbar für diese Vorlage.
Danke+Gruss
Larsals Antwort auf: Kennzahl Schulungen #42740Hallo Yipp,
wir sind tätig in der Konsumgüterbranche und teilweise auch Marktführer mit einigen Produkten.
Was aber nicht unbedingt einen Rückschluss auf hohe Preise (Preiserhöhungen) gibt (wie du schon gesagt hast). Der Preiskampf in unsere Branche ist ebenfalls sehr gross.
Den Umfang unserer Schulungsmassnahmen haben wir zum grössten Teil unserer GF zu verdanken, da Sie Notwendigkeit sehen.
Das istglücklicher weise so weit ausgeprägt, dass der Mitarbeiter einen Kernpunkt in der Unternhemensstrategie bildet.Gruss
Larsals Antwort auf: Kennzahl Schulungen #42738Hallo Yipp,
im Rahmen der Budgetplanung und Schlungsumsetzung sind wir mit dieser Vorgehensweise bis jetzt immer sehr gut gefahren und die Erfahrungswerte geben uns recht. Ein grosser Vorteil liegt sicherlich darin, dass die GF hinter den Massnahmen steht und den Schlungsplan (im Rahmen des Budget) absegnet.
Gruss
Larsals Antwort auf: Kennzahl Schulungen #42736Hallo Yipp,
das ist genau das Problem das ich meinte. Tage durch Massnahme zu ersetzen erscheint mir sinnvoller.
Und die Einzelfallbetrachtung: Bei uns setzt sich der Schlungsplan/ Bedarf durch 3 Säulen zusammen:
– Strategische Ausrichtung des Unternehmens
z.B. neuer Markt Polen – Ausbildung der MA in polnischer Sprache
– persönliche Wünsche des MA zur Weiterentwicklung im Sinne des Unternehmens
z.B. vertiefende Schulungen im Bereich QM zur Weiterentwicklung eines Kennzahlensystem oder BSC
– und zum Schluss behördliche und gesetzliche Vorschriften
z.B. Ausbildung Ersthelfer, Gefahrengut…Alle Massnahmen haben unterschiedliche Zeiten und dadurch in der Aussagekraft der Kennzahl Tage nicht viel zu bieten.
Gruss
Larsals Antwort auf: Kennzahl Schulungen #42730Hallo hccv,
die Kennzahl Schulungstage/Ma/Jahr spielt bei uns im Unternehmen keine grosse Rolle.
Interessanter für uns ist Massnahmen/MA/Jahr, die bei uns in den Personalentwicklungsgesprächen gemeinsam definiert werden.
Dabei ist es unerheblich ob die Massnahme 3 Stunden (Staplerunterweisung) oder 10 Tage
Buisness Coach Ausbildung dauert.Viel interessanter ist, ob die Schulungen auch wirksam waren. Deswegen ist die Einzelfallbetrachtung wesentlich relevanter.
Was mich noch interessieren würde, was macht ihr mit der Zahl Schulungstage/MA/Jahr.
Gruss
Larsals Antwort auf: Heimarbeiter auditieren? #42678Hallo qbs,
ich kann mich der Meinung von QM Dino nur anschliessen. Behandelt die Heimarbeiterin einfach als verlängerte Werkbank in eurem Fertigungsprozess und stellt sicher, dass sie gleichbleibenden Qualltät liefern.
In der Regel bekommen die Heimarbeiterinnen einen Auftrag, konfektioniere z.B. 15 Stück Schrauben in einen Polybeutel.
Es wird sicherlich einen Gesamtverantwortlichen für den Prozess geben, der die Arbeit überprüft (vielleicht WE durch Stichprobe, fertig).Wie QM-Dino schon sagt „Augenmass“.
Gruss
Larsals Antwort auf: Interner Auditplan #42646Vielen Dank für eure Antworten.
Der für mich praktikabelste Ansatz ist der Aufbau nach dem Geschäftsprozessmodell.
Nochmals Danke für die Anregungen.
Gruss
Larsals Antwort auf: schwarz = schwarz ? #42600Hallo qualyman,
da sieht man doch mal wieder wie wichtig detailierte Spezifikationen im eigenen Verbund sind.
wir haben die gleichen Themen in unserer Organisation. Wann ist eine Reklamation eine Reklamation, Gutschriften, Retouren, KVP, etc. Am Ende muss jede Gesellschaft ihren Beitrag zum Gesamtergebis abliefern, on interne Reklamationen (interne Kunden) oder nicht.
Gruss
Larsals Antwort auf: schwarz = schwarz ? #42597Hallo Qualyman,
die Frage ist, wie ihr den Artikel in der bestellung spezifiziert habt. Habt ihr angegeben wieviel % der Farbbatchanteil sein muss, evtl. einen Bezug auf Freigabemuster?
Wenn nicht solltet ihr das bei der nächsten bestellung dringend nachholen, um nicht wieder in diese rechtliche Grauzone zu rutschen.
Zur der Frage, was haltet ihr zu dieser Stellungnahme.
Ein Wort: Frechheit. Ich gehe mal davon aus, dass ihr nicht erst seid gestern ZUSAMMEN arbeitet und wie hoch sein Interesse ist weiterhin mir euch Geschäfte zu machen.Viel Erfolg + Gruss
Lars -
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