Verfasste Forenbeiträge

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  • Lars124
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    als Antwort auf: It´s Christmas Time #44602

    Hallo Zusammen,

    auch von mir ein grosses Danke an das Forum für die Konstruktiven Diskussionen und Hilfen im Jahr 2006.

    Allen wünsche ich eine schönes Weihnachtsfest und viele neue interessante Herausforderungen in 2007.

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo msb,

    unsere Spritzteile haben nicht die Dimensionen, wie bei euch. Die wiederverschliessbaren Polybeutel (ich hoffe du weisst welche ich meine, die mit einrilliger Verschlussleiste) gibt es in verschiedenen Groessen und Staerken bei jedem Verpackungsshop.
    Bei uns hat sich die Aufbewahrung und auch der Prozess bewaehrt und ich bin zufrieden damit. (keine Abweichungen/Reklamationen.)

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo msb,

    ich hoffe ich kann dir auch eine „zielgerichtete“ Antwort geben.
    Wir haben auch ca. 350 RFT in der Verwaltung, Aufbewahrung. Bei uns werden alle Teile in beschrifteten Polybeuteln in Stahlschraenken in der QS gelagert und verwaltet. Liegt einfach daran, dass die QS jeden Anlauf eines neuen Spritzteils freigibt. Sprich der Einrichter informiert die QS darueber, dass die Maschine eingerichtet ist (Vorgabe sind Standardparameter). Die QS ist dann innerhalb kuerzester Zeit vor Ort und gibt die Produktion nach Vergleich frei.
    Es liegen also keine RFT in der Produktion.
    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo liebe Kaffeegemeinde,

    ich weiss nicht wie ihr an Weihnachtsgebaeck denken koennt. Wir habe hier im hohen Norden
    14,5 Grad. Ich denke eher an Eisbecher oder Eiskaffee….

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo msb,

    einfach nur excel. Verbesserungsvorschlag von mir an den Produktionsbereiche, setzt doch bitte einen Filter für spezielles Problem/ Lösung (Standortbezogen) oder generelles Problem/Lösung.

    Bitte keine grossen Datenbanken oder webbasierte FAQ Listen. Praktikabel muss es sein. Wie heisst es hier im Forum immer so schön – Lösung mit gesundem Menschenverstand.

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo msb,

    wir kommunizieren solche Informationen über
    „Fabrikhallen“ übergreifende Produktionsbesprechungen. Die Informationen werden in einer Problem/Lösungs/Massnahmenliste (für alle Teilnehmen zugänglich)festgehalten.
    Getreu nach dem Motto: Das Problem hatten wir doch schon mal, oder lass uns doch mal in die Liste schauen ob das Problem schon ein anderer Standort hatte.

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo Frank,

    ich habe sehr gute Erfahrungen mit einem Dozenten aus einem QM Seminar gemacht. Der war freiberuflich unterwegs und wurde von einem grossen Zertifizierer für QM Schulungen gebucht.

    Ich sende dir seine Kontaktdaten in dein Postfach.

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    als Antwort auf: Sprachbeherrschung #43428

    Hallo evereve99,

    nicht nur der BR kann da grosse Probleme machen. Ich meine seit dem 01.10 (bitte nicht festnageln) gibt es ein schönes neues Gesetz namens Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz. Wenn Du da als Arbeitgeber nur komisch guckst, hast du schon die erste Klage am Hals. Dieses Gestz geht weit über den Unterschied Männlein/ Weiblein hinaus.

    Vielleicht könnt ihr in euren Vorstellungsgespächen kurz ein paar Fragen formulieren (kein Testcharakter) wie Warum möchte ich in dieser Firma arbeiten.?….Fantasie… und lasst diese schriftlich innerhalb von XX Minuten beantworten. Das gleiche Spiel habe ich bei einem meiner Vorstellungs – Gespräche auch gehabt. (Wie geht man in Stresssituationen an Fragestellungen/ Probleme ran, Strukturiertes Denken….Bei mir ging es nicht unbedingt um die Sprache – hoffe ich(-:)

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo Andre, hallo Dino,

    ihr habt natürlich recht, die Rahmenbedingungen müssen eine solche Veränderung tragen können.

    @Dino
    Eine Frage musst du mir noch gestatten, in welcher Form kommuniziert ihr überhaupt mit euren Werkern? Wie könnt ihr sicherstellen, dass alle wissen was sie und wie zu machen haben, wenn es so ein grosse Sprachenvielfalt gibt?

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo Messi,

    Kann mich Mr.Idea nur anschliessen.
    Wir haben zusätzlich jedem Mitarbeiter eine persönliche Kontrollnummer verpasst. Anhand dieser können wir MA und Charge nachvollziehen. (falls doch mal etwas nicht so klappt, wie man es sich vorstellt). Desweiteren haben wir den Prozess so geregelt, dass jeder folgende Werker die Arbeit des Vorgängers ebenfalls überprüft.
    Und jetzt kommt das beste, es funktioniert.

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo QNew,

    ich habe noch nichts vom PQM gehört.

    In unserem Unternehmen haben wie das Thema Projetmanagement in das QM System integriert, sprich wir haben es als einen unserer Kernprozesse identifiziert (Integration ins Geschäftsprozess Modell), dem entsprechend einen Prozess designd inklusive Verifizierungs/ Validierungspunkte, Planung (Finanz/Personal) und begleitende Dokumentation (Pflichtenhefte, Freigaben usw.) Des weiteren finden auch interne Audits zu diesem Thema statt bzw. Auswertung von Kennzahlen.

    Ich hoffe ich konnte dir weiter helfen.

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo Frank,

    kann mich den Anmerkungen der Forumteilnhemer
    nur anschliessen.
    Ich weiss nicht, wie im Vorwege bereits eine Info von der GF an die Mitarbeiter geflossen ist.
    Ich kann dir nur aus eigener Erfahrung empfehlen, dass es gerade in dieser Anfangsphase sehr wichtig ist die GF immer im hintergrund zu haben. Wenn du diese Mail immer noch schreiben möchtest, lasse sie auf jeden mit von der GF mit unterschreiben bzw. die GF sollte noch einige motivierende Worte dazu schreiben.

    Ich quäle mich gerade mit den Spätfolgen einer nicht so optimalen Startphase einer QM Einführung, wegen der mangelnden Informationspolitik durch die GF.

    Viel Erfolg.
    Gruss
    Lars

    Lars124
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    als Antwort auf: Prüfplan #42923

    Hallo Melissa,

    in der ISO unter 7.1a) c); 7.2.2 findest du die Hinweise aus der Norm.

    Der Prüfplan bzw. Prüfumfang (abhängig vom Prüfniveau) legt die durchzuführenden Prüfungen/ Prüfmethoden fest. Den Umfang für eure Prüfungen müsst ihr selber festlegen, je nach Q-Anspruch der Kunden.

    Der Umfang sollte mind. die Servicekrieterien beinhalten wie Menge, Liefertermin und ergänzend die Produktqualitätssichernden Prüfungen wie z.B. Sichtprüfung.

    Als Beispiel aus unserem Unternhemen machen wir zusätzlich Dichtigkeitsprüfungen, Vakuumtest, Klimatest usw., abhängig vom Produkt und dem Prüfniveau.

    Ich hoffe ich konnte dir weiterhelfen..

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    als Antwort auf: Marketing als Prozess?! #42869

    Hallo,

    ich bin gerade ein bischen verwirrt..

    Du schreibst
    Da Entwicklung bei Dienstleistungsunternehmen nicht zertifiziert (werden muss).

    Wenn ihr eine Entwicklung habt egal ob Produkt oder Dienstleistung muss der Norm punkt 7. Entwicklung beschrieben werden inkl. der Kundenanforderung an die Dienstleistung.

    Du schreibst
    Auch der Punkt Beschaffung ist nicht zu zertifizieren.Allerdings ist, durch eine unternehmensinterne Besonderheit, die Beschaffung (eigentlich das „in-den-Betrieb-holen“ von aussenstehnden Personen auf Zeit) bei uns ein großer Punkt.

    Auch dieser Punkt ist, wie du selber beschrieben hast sehr wichtig für euch und kann dem entsprechend auch nicht von der Zertifizierung ausgeschlossen werden.

    Mehr Erfahrung gibt es da eigentlich nicht zu berichten. Ich bin gespannt auf weiter Kommentare.

    Gruss
    Lars

    Lars124
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    Hallo robbob,

    wir arbeiten mit Sinic. Ist ein modulares CAQ System und haben bis jetzt gute Erfahrungen damit gesammelt.

    Gruss Lars

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