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als Antwort auf: Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr (ISO 14001) #41133
Hi,
ein Kunde von uns führt einmal pro Jahr in Zusammenarbeit mit der örtlichen Feuerwehr eine Brandübung durch. Ist beim Auditor sehr gut angekommen.
Gruß, Hoegeman
wer pfeifft muss nicht zwingend pfiffig sein
als Antwort auf: Interner TS 16949 Systemaudit #40705Hi,
wie macht er das denn eigtl. mit den Auditaufzeichnungen? Bin jetzt nicht so firm mit der TS, aber bei allen anderen Managementsystemen müssen Auditaufzeichnungen geführt und aufbewahrt werden…gelten Aufzeichnungen im Diktiergerät als Auditaufzeichnungen?
Was sagt denn euer externer Auditor zu den internen Audits? Wenn er daran bis jetzt noch nichts bemänglt hat, kanns so weiter gehen :)
wer pfeifft muss nicht zwingend pfiffig sein
als Antwort auf: Zusammenhang QM und Nachhaltigkeitsmanagement #40682Hi,
nochmal zu Jürgen: Nachhaltigkeitsmanagement wurde irgendwie bisher nicht wirklich definiert. Es gibt nicht „Das Nachhaltigkeitsmanagement“…Es gibt viele Instrumente un Begriffe, die man unter einem Oberbegriff Nachhaltigkeitsmanagement zusammenfassen könnte…
Zum Thema TQM und Nachhaltigkeit gabs in dem Magazin „Unternehmen und Umwelt“ von future e.V. mal interessante Artikel..konnte leider nicht mehr rausfinden, in welcher Ausgabe, da das Magazin nicht mehr rausgegeben wird. Aber vielleicht einfach mal bei future e.v. anrufen und nachfragen.
Ich schick Dir mal als Mail eine Präsentation von einem Workshop, den ich mal mit Studenten zum Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen gemacht habe. Vielleicht kannst Du davon was gebrauchen.
LG, Jörg
wer pfeifft muss nicht zwingend pfiffig sein
als Antwort auf: Interner TS 16949 Systemaudit #40681Hi,
bei uns auditieren mehrere Personen auf diese Weise.
LG, Jörg
wer pfeifft muss nicht zwingend pfiffig sein
als Antwort auf: Zusammenhang QM und Nachhaltigkeitsmanagement #40658Hallo,
Ich gebe IsoMan Recht :)
Der Begriff „nachhaltig“ ist vielfach belegt und damit wird auch viel Schindluder getrieben….wieviele Unternehmen sich der Nachhaltigkeit verpflichten und im Gegenzug Chemikalien auf der Nordsee verklappen, Kinder in Entwicklungsländern arbeiten lassen oder den Regenwald abholzen kann man wahrscheinlich gar nicht zählen…
Nachhaltigkeitsmanagement braucht, wie IsoMan schon so treffend bemerkt hat, eine ganzheitliche Sicht: Ökonomisch,Ökologisch und Sozial. Dies kann in die Überlegungen eines integrierten Managementsystems einfließen und somit ein guter Weg zur Zukunftsfähigkeit und zur Nachhaltigkeit eines Unternehmens sein…
Wollte mit dem Hinweis auf das, jedem bekannte, UMS nur den gewünschten Bogen zum QM schlagen.
wer pfeifft muss nicht zwingend pfiffig sein
als Antwort auf: Zusammenhang QM und Nachhaltigkeitsmanagement #40654Moin,
Nachhaltigkeitsmanagement ist ja eigtl. nur eine Erweiterung des Umweltmanagements…und da gibt es natürlich viele Paralellen zum QM: Verpflichtung der Leitung, Aufstellung von Leitlinien, Setzen von Zielen, etc. Mit dem KVP des QM wird ja auch die Nachhaltigkeit des Unternehmens gestärkt. Durch effizientere Prozesse kann es zu geringerem Ressourcenverbrauch kommen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird vielleicht gestärkt (soziale Komponente des Nachhaltigkeitsmanagements), etc etc
Da kann man sich bestimmt vieles herleiten. Du kannst mich auch gerne mal per Mail kontaktieren.
Gruß Hoegeman
als Antwort auf: Zusammenhang QM und Nachhaltigkeitsmanagement #40653Moin,
Nachhaltigkeitsmanagement ist ja eigtl. nur eine Erweiterung des Umweltmanagements…und da gibt es natürlich viele Paralellen zum QM: Verpflichtung der Leitung, Aufstellung von Leitlinien, Setzen von Zielen, etc. Mit dem KVP des QM wird ja auch die Nachhaltigkeit des Unternehmens gestärkt. Durch effizientere Prozesse kann es zu geringerem Ressourcenverbrauch kommen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird vielleicht gestärkt (soziale Komponente des Nachhaltigkeitsmanagements), etc etc
Da kann man sich bestimmt vieles herleiten. Du kannst mich auch gerne mal per Mail kontaktieren.
Gruß Hoegeman
als Antwort auf: Interner TS 16949 Systemaudit #40573Hi,
wir auditieren auch schon seit längerem mit Prozesslandkarten. Das hat wirklich den Vorteil, dass der Prozessablauf und die mitgeltenden Unterlagen genau überprüft werden können, was anhand eines Fragenkataloges manchmal etwas schwierig ist. Im Auditbericht werden dann eingehaltende Prozessschritte mit Haken versehen. Prozessschritte, an denen Auditbeweise betrachtet wurden oder wo es Abweichungen vom festgelegten Prozess gab, werden mit einer Zahl versehen und beschrieben.
Gruß Hoegeman
als Antwort auf: Rezertifizierung #29742Da kann aber einiges passieren, wenn man einige Monate ohne gültiges Zertifikat ist. Besonders wenn man Automobil- oder Flugzeugindustrielieferant ist. Man sollte also schon schauen, ob nicht zufällig mal ein wichtiger Kunde nach einem gültigen Zertifikat fragt
als Antwort auf: Dokumentation Qualitätspolitik/Qualitätsziele #29739Ich halte die Qualitätspolitik auch für sehr wichtig! Hier legt Ihr fest, was für Euch Qualität bedeutet und was für Euch im Mittelpunkt Eurer Arbeit steht (Kunde, Qualität, Profit?).
Die Dokumentation der Qualitätsziele ist unerlässlich. daran misst man sich ja schließlich.als Antwort auf: Rezertifizierung #29723naja, Ich habe das im letzten Jahr noch so miterlebt. Ist das jetztgenerell eine Anweisung an alle Zertifizierungsgesellschaften?
als Antwort auf: Rezertifizierung #29713Ich denke dass solltest Du mit Deiner Zertifizierungsgesellschaft abklären. Es kann ja auch sein, dass diese zu dem gewünschten Zeitpunkt keine Kapazitäten hat. Sinnvoll wäre aber natürlich die Re-Zertifizierung im Juli durchzuziehen.
als Antwort auf: RPZ-Zahl, Pareto-Analyse #29712Hallo Leute,
geht es bei dem Pareto-Prinzip nicht darum, dass 20 % der Fehler 8ß % des Schadens verursachen? Daher sollten bei einer FMEA zuerst die schwerwiegensten Fehlermöglichkeiten betrachtet werden. Könnte der Kunde also meinen, dass Du Dir die obersten 20 % anschaust und so eine Schwelle setzt?? (just thoughts..)
Habe aber das setzen einer Schwelle nach pareto so auch noch nicht gehört. bei uns gilt 125 als Richtwert.
ein verwirrter Hoegeman….
jetzt aber auch mal ein Spruch von mir:
wer pfeifft muss nicht zwingend pfiffig seinals Antwort auf: Audit im Q-Bereich #29688Entweder Du lässt Deinen Bereich extern auditieren, was unter Umständen teuer sein kann oder Euer Unternehmen lässt noch andere Mitarbeiter als interne Auditoren aus anderen Bereichen ausbilden. Es muss übrigens nicht alles wo Q draufsteht extern auditiert werdrn, sondern nur Deine Stelle als QMB.
als Antwort auf: Alte Arbeitsanweisungen ! #29500Hallo Stefan,
wenn die Inhalte der AA noch aktuell sind, kannst Du natürlich darauf verweisen. Geben die AA aber veraltete Inhalte wieder, würde ich sie für ungültig erklären und nach und nach die neuen einspielen.
Sonnige Grüße,
Jörg
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