[Harm]

als Antwort auf: Lieferantenaudit #35358

Me war das nicht mit der Checkliste, das war hschl !!

[Harm]

als Antwort auf: cp Wert von 1,5 nicht ausreichend? #35357

cp oder cpk ???

Ist ein kleiner aber feiner Unterschied :-))

Habe hier gerade ne Fähigkeit liegen mit:

cp = 4,39

cpk = – 1,77

Ein kleiner aber feiner Unterschied ;-))

[Harm]

als Antwort auf: Fähigkeiten bei Stanzprozessen #35343

Hallo barbara,

danke für diese erste Einschätzung von dir.

Dieses führt mich zu 2 Folgerungen:

1. Ich weiss jetzt, wieso mein Chef das nicht selber machen wollte ;-))
2. Ich werde mit diesem Problem wohl länger zubringen, da ich zwar ansatzweise verstanden habe was du meinst, aber mir ganz eindeutig in diesem Moment das statistische Verständnis fehlt, diesem Sachverhalt tiefer auf den Grund zu gehen :(

Naja, wie Franzl immer sagt: Schaun mer mal :-))

Wenn sonst noch jemand meine geistige Unklarheit erleuchten kann, immer man raus damit :)

[Harm]

als Antwort auf: Kommunikationsanaylse #35321

Ich habe mal während meiner Diplomarbeit (lang lang ist es her) eine Input/Output Analyse der Abteilungen eines Werkes gemacht; sprich ich habe alle Informationen. die eine Abteilung erhält (Papier/Mail/Fax/…) inkl. des Absenders erfasst und das Ganze dann auch noch für informationen, die die Abteilung verlassen inkl. der Empfänger erfasst.

Daraus ergibt sich dann ein wunderbarer Informationsfluss; und es gibt dann sehr viele Überraschungen, wieviele Informationen verschickt werden, die kein Mensch braucht ;-))

geändert von – Harm on 25/01/2006 09:57:21

[Harm]

als Antwort auf: Fähigkeiten bei Stanzprozessen #35313

Danke für die Antwort.

Aber um mal weiter zu fragen ;-))

Ich habe mir erklären lassen, das eine Prozessfähigkeit (cpk,ppk) bei einem Stanzprozess nicht unbedingt sinnvoll ist.

Bei einer Kurzzeituntersuchung lässt sich natürlich feststellen, ob die Werte innerhalb liegen und ob der cp gross (die Streuung klein) ist; aber was macht man, wenn die Werte alle z.B. im oberen Toleranzbereich liegen (dann müsste der ppk ja schlecht sein) ?
Das WKZ ändern ? Sind nicht die WKZ bewusst aufgrund von späterem Verschleiss an der OT bzw. UT angelegt ?
Und wie sieht der Einfluss des Materials aus ? Aussage war hier, das schon geringe Änderungen am Material die Messwerte erheblich (aber innerhalb Toleranz) beeinflussen können; heisst das jetzt, wenn ich ein n.i.O. Ergebnis der Fähigkeit habe probiere ich einfach eine andere Charge.

Und wie sieht es bei Langzeituntersuchungen aus; wenn ich z.B. pro Charge, auftrag oder zeiteinheit einige Teile für eine fortdauernde PFU entnehme. Wenn diese Werte dann als Glockenkurve (wieder aufgrund von z.B. Chargenwechsel) auch wieder innerhalb der Toleranz von einmal an OT zu einmal an UT wechseln ?

Also ich muss ganz ehrlich sagen, ich bin ein wenig ratlos im Moment ???

HILFE ;-))

[Harm]

als Antwort auf: Fähigkeiten bei Stanzprozessen #35272

Es geht einfach generell erst einmal um die Frage, welche Fähigkeiten sinnvoll sind; in welchen Intervallen wieviele teile; ….

Gibt es spezifische Besonderheiten, die zu beachten sind, z.B. bei Coil-Wechsel, …

Es handelt sich um dimensionelle Messwerte und die geeigneten Messmittel (3D-messmaschine) sind vorhanden.

Danke schon mal für die bisherigen Antworten.

[Harm]

als Antwort auf: Lieferantenaudit #35226

@ Frank Hergt

Natürlich achtet man auf gewisse Sachen ;-))

Aber das mache ich auch beim ersten Besuch in einer neuen Autowerkstatt, bei einem neuen Arzt, …… eigentlich immer, wenn man; beruflich und auch privat; mit einer person oder einer Institution länger zusammenarbeiten will ;-))
Und ich denke das machen nicht nur Qualitäter so !!
Nur wir achten halt auf andere Sachen als z.B. ein Entwickler oder ein Einkäufer oder ….

Schönes WE

[Harm]

als Antwort auf: Lieferantenaudit #35218

Zum Beitrag von HARM.
Ein Lieferantenaudit wird bei Erstlieferanten benützt um sicherzustellen, dass dieser auch die gewünschte Qualität usw. liefern kann.
Außerdem fordern die einzelnen Zertifizierungs-Normen dieses Lieferantenaudlit als Qualitätsnachweis.
Wenn kein Erbsenzähler bei diesem Audit dabei ist kommt für beide beteiligten Firmen ein positiver Aspekt heraus.
„Jeder weis dann auf was es dem Andern ankommt.“
Gruß
hschl

Echt ????
Sorry, wäre ich nie drauf gekommen ;-))

Entschuldigung für den Sarkasmus, aber es ging, wie man hoffentlich beim Lesen meiner Anmerkung im vohergehenden Posting erkennen kann, um die Frage der Notwendigkeit eines Audits bei dem ERSTEN Lieferantenbesuch und nicht um die Auditierung eines Erstlieferanten.

Ich denke da gibt es doch einen kleinen aber feinen Unterschied ^^

[Harm]

als Antwort auf: TS 16949 mit ohen ohne Entwicklung zertifizieren? #35173

Ähhhmmm, tja …

Überprüft der Auditor diese theoretischen Entwicklungsverfahren nicht an praktischen Beispielen ?

Es ist halt einfach die Frage, ob ihr in der Lage seid, alle Anforderungen an eine Entwicklung zu erfüllen ?!
Und ob ihr auch nachweisen könnt, dass ihr diese Anforderungen einhaltet (praktischer echter Nachweis)

Wenn ja ist die Antwort klar, wenn nein wundert es mich das es der Auditor noch nicht festgestellt hat.

Aber wenn man Entwicklungspartner sein will muss man natürlich auch eine zertifizierte Entwicklung haben (bzw. sie nach dem Auftagseingang in die zertifizierung mit aufnahmen).

Just my 2 cents

[Harm]

als Antwort auf: Lieferantenaudit #35172

Als Zweites:
Wir nehmen diese Auditierung im Rahmen eines
ersten Firmenbesuches eines neuen Lieferanten vor. Somit gehe mit dem Ansatz dorthin, den
ersten Schritt für eine lange, partnerschaftliche Zusammenarbeit zu legen und nicht als unerfahrerer Besserwisser denen ihren Job zu erklären :-)

Erster Besuch und dann gleich ein Audit ?

Ist der Lieferant nicht zertifiziert ?
Liefert der Lieferant nicht an andere Kunden aus eurem Bereich und ist von denen schon mal auditiert worden ?

Sorry für die Nachfrage, aber bei erstem Besuch und Audit gehen meine Nackenhaare hoch aufgrund negativer Erfahrungen in der Vergangenheit ;-((

[Harm]

als Antwort auf: PPAP #35171

Im Prinzip ganz einfach wenn man die Seite 16 ganz liest; vor allen Dingen das Kleingedruckte ;-))

geschützte Komponenten sind Unterlagen von Teilen, die euer Firmengeheimnis sind und deshalb nicht an den Kunden mit den PPAP Unterlagen geschickt werden (siehe auch Art der Vorlage; im englischen R und S, im deutschen kA). Diese Unterlagen kann sich der Kunde nur vor Ort bei euch ansehen

alle Unterlagen zu anderweitigen Komponenten müssen dem Kunden übermittelt werden.

Cya

[Harm]

als Antwort auf: Maßnahmenliste #35061

Hi Harm,
danke für Deine Antwort. So ähnlich ist sie schon aufgebaut, aber mir gefällt es optisch noch nicht wirklich (ok, muß dem Auditor gefallen *gg*).
Mit den Ursachen ist das so eine Sache, da würde bei manchen Feststellungen eigentlich nur stehen:
nicht drüber nachgedacht oder Schusseligkeit :-).
Teilweise sind es halt Maßnahmen, die sich aus seinen Anregungen her ergeben haben.

Ich werde die Liste jetzt mal mit meinen Maßnahmen füllen, er wird sich sicher dazu äußern wenn er sie erhalten hat.

Und danke für die Glückwünsche, hat mich Schweiß und Nerven gekostet.

Liebe Grüße
Marion

Mal ne kurze Frage:

Maßnahmen aufgrund von Anregungen ?

also maßnahmen kann der Auditor nur aufgrund von Abweichungen verlangen, nicht bei Anregungen; d.h. natürlich nicht, das ihr darauf keine Maßnahmen einleiten sollt, aber diese müssen nicht an den Auditor gehen.

Und zum Thema Ursache; ich weiss nicht, nach was ihr zertifiziert worden seid, aber ISO/TS verlangt eine Ursachenanalyse (und die Auditoren wollen das sehen; z.B. 5WHY, …)

Und meiner Erfahrung nach ist bei wirklichen Abweichungen Schusseligkeit eigentlich die seltenste Ursache

Just my 2 cents

[Harm]

als Antwort auf: Maßnahmenliste #35047

Hallo Marion,

erst einmal Glückwunsch :-))

Ich würde eine ganz einfache Excel-tabelle mit folgenden Spalten nehmen:
Abweichung
Ursache (wichtig)
Maßnahme
Termin
Verantwortlich
Erfüllungsgrad (PDCA)

[Harm]

als Antwort auf: Blindleistung #35044

@hackilein

Könnte sein, aber viel wahrscheinlicher ist die Definition, dass die Blindleistung die Leistung in vielen Managementetagen ist ;-))

[Harm]

als Antwort auf: Schulungen in Powerway #35043

Wo wir gerade so nett am spammen sind ?

1. Ist es deine Firma ? ja -> schlecht / nein siehe 2.
2. Bist du Kostenstellenverantwortlich ? ja -> schlecht / nein siehe 3.
3. Macht die Firma dick gewinn ? nein -> schlecht / ja siehe 4.
4. Lässt sich dein Chef gut überzeugen ? nein -> schlecht / ja siehe 5.
5. Hast du Angst vorm fliegen ? ja -> schlecht / nein siehe 6.
6. DETROIT ich komme ;-))

[Autor]

Beiträge