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  • haluky
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    als Antwort auf: 20Keys-Systems #44144

    Hallo msb

    Vielen Dank für Deine Aussage und den Link.
    Könntest Du eine kurzte Auflistung machen bezügl. Pro und Contra?

    mfg
    Haluky

    Mehr Geld für Schauspieler! Sonst gehen sie in die Politik.

    haluky
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    als Antwort auf: TS 16949 #43980

    Hallo Josef,

    das kommt auf die Zertifizierung Eurer Company an. Ich denke, jeder Standort Eures Unternehmens ist für sich allein zertifiziert und daher gilt der Entzug nur für das betroffene Unternehmen und nicht für das gesamte Unternehmen.

    Mehr Geld für Schauspieler! Sonst gehen sie in die Politik.

    haluky
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    als Antwort auf: Run & Rate #43668

    Hallo Blatherer

    nehme dankend die Formulare von Bosch Siemens an.

    Danke

    haluky

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    haluky
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    als Antwort auf: Run & Rate #43610

    Hallo Robbob

    Das wäre auch ok. Danke!

    mfg
    Haluky

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    haluky
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    Unsere Vorgehensweise

    • regelmäßige Lieferantenaudits (Prozess)

    • ausserplanmäßige Lieferantenaudits (Prozess oder Produkt)

    • Lieferantenentwicklung und Hilfestellung in Automotiveverfahren (Prozess)

    Hoffe das hilft Dir weiter! Zu Deiner Bemerkung System und Produktaudit möchte ich lieber nichts sagen.

    mfg
    Haluky

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    haluky
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    als Antwort auf: IMDS Schulung #42670

    Lange Rede gar kein Sinn, ich kann folgendes empfehlen. Habe dort 2 Mitarbeiter aus meiner Abteilung hingeschickt und das Feedback der Mitarbeiter war anschließend sehr positiv!

    http://www.freund-dirks.de

    MfG
    Haluky

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    haluky
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    Nochmals auf die Thematik zuzugreifen.
    Kann mir jemand von Euch irgendwelche Dokumente diesbezüglich zukommen lassen? Vorallem wenn möglich zu „Bottle Neck Engineering“.

    Danke im voraus!

    mfg
    Haluky

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    haluky
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    Hey

    Ich sag nur, Design FMEA NEIN, Produkt FMEA JA

    mfg
    haluky

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    haluky
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    als Antwort auf: DIN EN ISO 9000:2005 #41078

    U´re welcome!

    mfg
    haluky

    danke dir!

    lg miri 0179

    Naja NEU ist wohl übertrieben.

    siehe —> http://www.quality-management.com/forum/topic.asp?TOPIC_ID=2849&FORUM_ID=14&CAT_ID=1&Topic_Title=ISO+9000%3A2005%3F&Forum_Title=Qualit%E4tsmanagement+ISO+9001%3A2000

    mfg
    haluky

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    haluky
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    als Antwort auf: DIN EN ISO 9000:2005 #41067

    Naja NEU ist wohl übertrieben.

    siehe —> http://www.quality-management.com/forum/topic.asp?TOPIC_ID=2849&FORUM_ID=14&CAT_ID=1&Topic_Title=ISO+9000%3A2005%3F&Forum_Title=Qualit%E4tsmanagement+ISO+9001%3A2000

    mfg
    haluky

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    als Antwort auf: Schulung #41002

    Also, wenn das bei meinen Vorrednern so der Fall sein sollte, dann bin ich neugierig, was die Geschäftsführer in einem Audit präsentieren und nachweisen. Die müssten ja dann alle geforderten Themen bezüglich Personal und Schulung operativ erfüllen. Angefangen von Ermittlung Schulungsbedarf über Entscheidung der Schulungen, Überprüfung der Wirksamkeiten, Rückfluß der Informationen auf kommende Planungen, Budgetplanung und Bereitstellung Personal etc.
    Gut, es sei denn der Betrieb hat eine Größe <40 MA.

    Mein Standpunkt weiterhin in der Thematik: Eine gute und effektive Trennung wie o.g., würde einen sinnvollen und effektiven Prozess herleiten und eins der sogenannten Sorgenkinder der Norm „Personal und Schulungen“ zu einem runden Prozess bewegen.

    Denn in 80% der Fälle ist dieses Kapitel in den meisten Unternehmen ein totes Kind und wird halbherzig für die Zertifizerung geführt und dokumentiert (inkl. Mitarbeiterzufriedenheit).

    mfg
    Haluky

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    haluky
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    als Antwort auf: Schulung #40985

    Hallo,

    sitze mal wieder am Handbuch und den Prozessen. Mal ne frage, ich finde das in der Literatur nicht eindeutig: Personal und Schulung, ist das ein Führungsprozess oder ein Unterstützender Prozess?

    Danke und Gruß aus dem nassen Norden

    Monika

    geändert von – monika.heinze on 14/08/2006 20:27:14

    Hi

    So einfach kann man das auch nicht beantworten. Das ist abhängig, wie Dein Unternehmen aufgestellt ist, wie Ihr die Trennung zwischen operativen und administrativen Tätigkeiten habt und so weiter. Personalressourcen, Führung und Nachfolge und Personalentwicklung ist ein Führungsprozess, die Umsetzung und Überprüfung incl. Reporting ist in den meisten Fällen ein Sicherungs- bzw. Unterstützungsprozess. Wie gesagt, weiß nicht wie Ihr als Unternehmen ausgerichtet seid!

    Hoffe hat bissle geholfen mein Beitrag.

    mfg
    haluky

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    haluky
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    Ja denn….

    so meine Wertung

    a) Fachliche Kompentenz: 2-3
    b) Menschliche Kompetenz: 2
    c) Praxistauglichkeit der Hinweise: 3
    d) Preis- Leistungsverhältnis: 4
    e) Schnelligkeit der Berichte: 5
    f) Erreichbarkeit: 2

    Und jetzt?!? Grins

    mfg
    Haluky

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    als Antwort auf: BABTEC CAQ und INFOR #40878

    Hallo Speckiy
    Hallo Carlos

    Ich danke Euch für die hilfreichen Antworten! Das bringt mich schon einige Schritte in meiner Entscheidung weiter.

    Und nochmal zu den Manipulationen…..dass wissen wir QM´ler und Audtoren doch am Besten ;-)

    Nochmals vielen Dank!

    mfg
    haluky

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    haluky
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    als Antwort auf: Auditorenpass #40877

    Also mir ergeht es so wie bei meinen Vorrednern. Und zweitens, frage ich mich als 3rd Party Auditor, warum ein Zertauditor das sehen wollte?!?

    mfg
    haluky

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