[hagazuza]

als Antwort auf: Eure Motivation #53138

….ich verdiene jetz aber viel mehr als vorher…
aber was würde mir eine arbeit nützen, die mich unglücklich macht (schon gehabt) , wenn ich dann mein privatleben nicht mehr genießen kann? Die Lebensqualität ist eindeutig gestiegen, seitdem ich mich mit Qualität befasse….kein Grund zur Bewunderung….

[hagazuza]

als Antwort auf: Eure Motivation #53134

Moinmoin!

da kann ich mich anschließen, wenn ich keinen Spass und keine Erfolgserlebnisse hätte, dann wärs nicht halb so schön, ich hätts ja nie gedacht, aber ich glaub ich hab da genau die Stelle, die mich froh macht, Geld macht mich allein nicht glücklich, ist doch nur Papier…..

lieben gruß! hexe

[hagazuza]

als Antwort auf: Eure Motivation #53113

Moin moin,

Motivationsmotoren: die eigene Unstrukturiertheit überwinden (müssen), die Liebe zur Philosophie und zur Textarbeit, das kreative– völlige Freiheit innerhalb „meines Bereiches“ und ein bißchen Chef sein…. nee im Ernst, ist doch schön, wenn die kollegen mit QMS arbeiten und es noch dazu ale Erleichterung ansehen. Die paar Pappnasen nehme ich nicht mehr erst, bloß noch auf den Arm….

Vlg, hexe

[hagazuza]

als Antwort auf: Untermieter und ISO #53094

… ich glaub, dass kannst du so machen wie es dir am besten erscheint, ich kann nur von mir sprechen, bei uns ist das ja ähnlich verdröselt, also ich würde diejenigen Prozesse, die verschmolzen sind gemeinsam mit dem anderem qmb schreiben. Diejenigen die nut euch betreffen bleiben uach bei dir, logo….
und das organigramm…warum will die gf denn für 2 Firmen ein Organigramm? genügt es nicht diejenigen Verschmelzungen im jeweiligem Organigramm kenntlich zu machen?
ich würde wenn die sich nicht von abbringen lassen, die 2 mal nebeneinanderlegen, die verschmolzenen anmarkern und dann gucken wie ich das in den Rechner bekomm das die synergien auf einer Ebene sind….
Grüße! Hexe

[hagazuza]

als Antwort auf: PPAP #53062

…nö, aber ich habe gerade das hier gefunden http://www.simple-quality.de/PPAP.html vielleicht ist ja was für dich dabei…

[hagazuza]

als Antwort auf: Untermieter und ISO #53049

Huhuu qualiman,
hat diese Definition der Schnitt oder Nahtstellen irgendeine Konsequenz für ISO zertifizierte Betriebe? muss man eine Nahtstelle anders beschreiben als eine Schnittstelle? wir treten gegenüber unserer Mutter mal als Lieferant, mal als Kunde auf, kommt drauf an , ob wir gemeinsame Projekte abwickeln oder nicht…. Ich habe die Prozesse an den Schnitt oder Nahtstellen umfangreich mit wechselwirkungen herausgearbeitet, bzw. bin noch dabei , deshalb interessiert mich das Thema— gibt es Unterscheidungen in der Prozessdarstellung?

[hagazuza]

als Antwort auf: RÜCKRUFKONZEPT #53045

@Tinu warum sollte ich auf deine Frage eingehen wenn du mich erstmal vorweg anschreist! da vergeht mir die Lust auf nützliche hinweise

[hagazuza]

als Antwort auf: RÜCKRUFKONZEPT #53036

…. im Forum wird normalerweise grosschrift als schreien interpretiert…

[hagazuza]

als Antwort auf: Prozesslandschaft #52910

sodele, ich hoffe das unser Mailserver funzt… habs dir grad geschickt… Gruß, Hexe

[hagazuza]

als Antwort auf: Finanzkrise: Auswirkungen auf Qualität und Job? #52896

@ Harald “ Bankrott oder Krieg“ finde ich nicht pessimistisch, sondern realistisch. da ich optimistisch bin gehe ich mal vom Bankrott aus…
@ vivian, danke für deinen Text!

übrigends fühle ich mich diese Tage sehr erinnert an Geothes Märchen, genauer gesagt an seine drei Könige die dort auftreten… Der goldene symbolisiert Amerika, der Bronzene Europa und der zusammengesetzte Rußland…. Der goldene wird sich laut Fährmann setzen (tut er auch am Ende des Märchens) und der zusammengesetzte steht auf!

Danke schröder für die „Verbesserung“ des Deutsch / Russischen Verhältnisses.

[hagazuza]

als Antwort auf: Prozesslandschaft #52894

Moin!
wir haben nur die Kernprozesse beschrieben. Eine PB besteht bei uns aus einem FlowChart und Hinweisen, z. B ist in der PB Beschaffung ein Abschnitt zur Lieferantenbeurteilung.
geflegt wird das von den PB- Verantwortlichen, mit Hilfe des QMB: dieser gibt eine gänderte PB nach Prüfung frei.
Die aktualität wird aber auch bei den Audits überprüft. Gibt es dann Abweichungen, bespricht der QMB mit den Prozesseigentümern darüber und ändert selbst. Dann gibt der Abteilungsleiter frei.
Es gibt auch eine Prozesslandschaft / Strukturdiagramm das das Zusammenspiel alle Kernprozesse mit den U- Proz. abbildet. Das ist nur eine Visio Zeichnung, die würde ich bei Bedarf auch versenden
Grüße, Hexe

geändert von – hagazuza on 17/10/2008 10:03:54

[hagazuza]

als Antwort auf: Finanzkrise: Auswirkungen auf Qualität und Job? #52864

Moin!
1. Nein, wir haben eine glänzende Auftragslage, hängt vllt auch damit zusammen dass die Biogasbranche ohnehin boomt…

2. Nein
3. da kann ich nur spekulieren, ich glaube aber, dass in Zukunft für nachgewiesene Qualität gerne bezahlt wird– ganz im Sinne der Nachhaltigkeit, ich kaufe auch lieber hochwertige Bioklamotten die 10Jahre oder länger halten, anstatt so ein billig Teil von H&M, dass zwar nur die hälfte kostet, aber nicht halb so lange zu gebrauchen ist.
Genauso sehe ich das auch bei Nahrungsmitteln– (man bleibt ja auch viel länger Satt)

[hagazuza]

als Antwort auf: Schnittstellenregelungen #52791

Danke dafür Ami! hast recht, ich verzettel mich leicht! ist eine sehr hilfreiche Antwort, die ich gerne beherzigen will!

[hagazuza]

als Antwort auf: Änderungsprozess #52665

seh ich ganz ähnlich wie Stefan… außerdem ist das doch nicht sooo schwierig: du hast doch sicher den Prozess für das Produkt. Das ist deine Grundlage. Jetz musst du ein bischen überlegen, an welcher Stele aus welchem Grund/ Anlass kann es zu Änderungen kommen, welche Entscheidungen müsssen an welcher Stelle getroffen werden…. Arbeite daran und es wird wachsen….
Viel Erfolg

[hagazuza]

als Antwort auf: Schnittstellenregelungen #52663

huhuu mfunk,
nein sind sie nicht, das ist ja das problem… wir versinken im Chaos! ich versuche gerade etwas das pauschal auf alle ausgelagerten Prozesse passt zu stricken…
Mir schwebt sowas wie ein Rahmenvertrag vor, der MA- Anzahl abhängig ist… z.B. 25% der entstandenen Kosten für IT etc fallen auf uns, weil wir nur 25 % der MA Anzahl der schwester haben… dazu die Kommunikation an diesen Stellen… meinst Du das könnte so hinhauen??
Und eine Liefarantenbewertung… Oje, dann fällt die schwester als Lieferant aus, die bestehen das Audit nie (Nie!)aber ich hätte riesige Probleme, woher dann IT, Marketing, Personalwesen… …
nun wollen versuchen soweit wie möglich unsere Prozesse (diese 6 normforderungen) dort zu Implementieren, damit wir wenigstens ein Bein auf den boden bekommen….
Grüße von hagazuza

geändert von – hagazuza on 02/10/2008 16:04:08

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