Verfasste Forenbeiträge
Frank_Hergt
Hallo TQG!
Ich würd’s lassen! Ich würde jedes Prämiensystem, daß nicht in einer Beteiligung am Gewinn des GESAMTEN Unternehmens besteht, ganz schnell abschaffen. Du erzeugst nur Teiloptimierungen (und schlimmeres).
Wenn’s unbedingt sein muß: Im Wareneingang sind die Anzahl der Reklamationen aus der Fertigung und (sehr nachgelagert) die Durchlaufzeiten interessant. Wenn Du daran aber Prämien aufhängst, erzeugst Du den nächsten firmeninternen Kriegsschauplatz:
„Ihr habt uns schon wieder eine Reklamation reingewürgt!!!“
Laß es…..
Schöne Grüße
Frank Hergt
Kann man einen Qualitäter zu einem Lieferanten mitnehmen, ohne daß ein Audit dabei herauskommt? Vielleicht nicht nach VDA, mit Fragebogen, Punktebewertung usw. (halte ich eh‘ nicht viel von). Aber den von uns möchte ich sehen, dessen Blick nicht automatisch auf den Kalibriermarken der Meßmittel verweilt oder der sich die Frage „Haben Sie das irgendwo beschrieben?“ verkneifen kann.
;-))) und schönes Wochenende
Frank
Hallo Qualyman!
Bin ja nicht von (diesem) Fach, aber mir kommt da im Hinterkopf die Frage, ob eine Nacharbeit nicht schneller und billiger ist als eine Prüfung. Also, die Teile noch mal durch die Rollen laufen lassen, die ansonsten zur Herstellung benutzt werden, oder so was.
Schöne Grüße
Frank Hergt
Hallo HPH!
Ist schon nicht so uninteressant, wie viel Stück einer gefertigt / geprüft hat. Bei uns muß z.B. in der mechanischen Fertigung jeder jedes gefertigte Stück mit seinem Stempel kennzeichnen. Bei stückprüfungspflichtigen Teilen sogar Hartstempelung.
Was und wie fertigt Ihr denn?
Ach ja, und noch eine Frage: Erfassung Stückzahl geht schnell in Richtung Leistungserfassung. Gibt’s bei Euch Akkordmodelle? Dann müßtest Du die Zahlen ohnehin haben. Wenn nicht, würde ich sicherheitshalber mit dem Betriebsrat reden, damit keiner das in den falschen Hals bekommt.
Schöne Grüße
Frank Hergt
Hallo Inki!
Versteh‘ ich das Problem nicht richtig? Für eine Paretoanalyse ermittele ich z.B. die jeweiligen Häufigkeiten der Fehler, sortiere danach und male meinentwegen noch ein Balkendiagramm. Herr Pareto hat das von Hand gemacht. Was ist so schwierig?
Schöne Grüße
Frank Hergt
Nachtrag: Auch wenn das altmodisch ist: Das Wichtige ist die Analyse, nicht das Diagramm!!!
geändert von – Frank Hergt on 05/01/2006 08:02:10
Hallo Tim!
Sag‘ jetzt bloß, daß dafür Nautilus nicht besser ist ;-)))))))))))))
Schöne Grüße
Frank Hergt
Nein, leider nicht. Man kann sich nur vormerken lassen für den Fall, daß es gebraucht angeboten wird.
Schöne Grüße
Frank Hergt
Hallo Tweety!
1. Nach welcher Norm?
2. Wie will irgendwer überprüfen, ob die Abläufe korrekt dokumentiert sind, bzw. die Vorgaben gelebt werden, wenn die Firma noch gar nicht arbeitet (vom Verbesserungsprozeß mal ganz zu schweigen….)?
3. Findest Du sicher jemanden, der Dir gegen eine gewisse Summe Bares ein hübsches Zertifikat druckt. Mit dem Geist irgendeiner Qualitätsnorm hat das allerdings nicht mehr viel zu tun.
Zähnefletschende Grüße
Sylvester
geändert von – Frank Hergt on 02/01/2006 11:33:53
Hallo zusammen!
Auch ich wünsche Euch allen ein schönes, ruhiges (und für Barbara: normalverteiltes) Weihnachten und einen unfallfreien Rutsch in’s neue Jahr!
Allein zu wissen, wie viele die gleichen Probleme haben wie man selbst, macht die Arbeit immer wieder leichter! Schon deshalb ist das Forum unersetzlich!
Schöne Grüße
Frank Hergt
Hallo zusammen!
Was auch dazu paßt: Immer wieder die Beiträge in beiden Foren unter dem Motto: „Ich mache hier die Zertifizierung als Studienarbeit….“ Die armen Schweine werden verheizt, der Wisch hängt an der Wand und die ganze Firma weiß, welchen Stellenwert QM wirklich hat!
Schöne Grüße
Frank Hergt
Hallo Sabine!
Bei uns sind die Originale auf jeden Fall die Dateien. Es gibt allerdings auch einen Workflow hinter der Datenbank, so daß Änderungen und Freigaben inclusive der Personen nachvollziehbar sind. Das scheint mir der entscheidende Punkt zu sein. Eingescannte Unterschriften sind halt was anderes als die Original-Tinte.
Schöne Grüße
Frank Hergt
Tschuldigung, tschuldigung ;-)
Tut mir leid, aber wir hatten hier schon zu viele, die wirklich als QB arbeiten und die Norm nicht haben (war der GL zu teuer…..).
Ansonsten hilft für solche Fälle manchmal das Simulationsverfahren: Gemeinsame Vorlage erstellen und das letzte Projekt aus jedem Bereich darin überführen. Wenn’s Unfug ist, sollte sich das dabei klar zeigen. Ist leider viel Arbeit.
Und manchmal hilft wirklich nur noch Subversion durch Gehorsam: Befehle von oben strikt befolgen, bis der Karren endgültig vor der Wand steht. Hilft natürlich auch nur bei einer GL, die normalerweise noch fähig ist, Wände und eingedellte Stoßstangen als solche zu erkennen.
Viel Glück
Frank
Hallo Schwarzbär!
Meine Dauerbitte: Besorg‘ Dir die Norm und LIES sie!!! Es stehen praktisch keine Detailforderungen dazu, wie etwas zu tun ist, drin!
Ich mache für alle Dokumente seit langem nur noch inhaltliche Vorgaben. Eine offizielle Vorlage gibt es nicht. Inoffiziell kann man ja trotzdem etwas zur Verfügung stellen.
Bleibt nur die Frage, ob die Firma wirklich nach dem Motto „Jedem Tierchen sein Pläsierchen“ effizienter läuft?
Schöne Grüße
Frank Hergt
Recht hast Du!
Schlamperei beim Pflichtenheft bedeutet letztendlich, daß weder die Entwicklung weiß, was sie entwickeln, noch die Fertigungs- und Prüfplanung, was sie einführen muß. Der Faden vom Kunden zum Produkt ist damit unterbrochen.
Schöne Grüße
Frank Hergt