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als Antwort auf: Mal ne Rechnung aufmachen #45573
Hallo,
Wer arbeitet, macht Fehler.
-> Wer viel arbeitet, macht viel Fehler.
-> Wer nicht arbeitet, macht keiner Fehler.
-> Wer keiner Fehler macht, wird befördert.als Antwort auf: Erstmusterfreigabe #41137Hallo Curley und andere,
und was macht Ihr, wenn der Kunde ums Verrecken nicht auf die Aufforderung reagiert, den EM freizugeben.
als Antwort auf: QM in Sozialbereich #36904Hallo QPlaner,
dein Beitrag ist mal wieder sehr informativ.
Danke
als Antwort auf: Literatur zur 8-D Report #33425Hallo Klaus,
mir bitte auch.
Danke
als Antwort auf: Cartoons zum Qualitätsmanagement #30445Hi,
da es hier auch um das Thema
Humor in QM
geht der hinweis auf den Link von ma-este in =Für alle Fans von Giovannis Pizzaservice=
Hi zusammen,
zunächst mal ein Dankschön zu den Ausführungen von robbob und Qplaner.
Mein Informationsbegehren bezieht sich aber nicht auf das CAQ-System, zu dem robbob sich äußert, sondern auf E-AQP.
Unser zukünftiger (?) Kunde DC Austria fordert von uns, dass wir die APQP-Abwicklung über Powerway.com machen.
Zwar sperrt sich mein Arbeitgeber noch, da man hier der Meinung ist, dass das erwartete geringe Umsatzvolumen den Aufwand nicht rechtfertigt.
Dennoch will ich mich schon mal informieren.
Deshalb an Qplaner folgende Zusatzfragen:
Welche Gates gibt es und was ist dafür jeweils zu erledigen?
Wie groß ist der Schulungs- und der personelle Aufwand, um Powerway zu installierne?
Dank im voraus für die Beantwortung meiner Fragen
als Antwort auf: Cartoons zum Qualitätsmanagement #30336Hi Qplaner,
danke für deine www-Hinweise
als Antwort auf: unterschied toyota- deutsches unternehmen #30300Hallo Forum,
nachdem in dieser Posting-Kette nun auch nachdenkliche und kritische Stimmen zu Wort gekommen sind, möchte auch ich mich in dieser Richtung äußern:
Sicher, in vielen deutschen Unternehmen gibt es im Rahmen des QM viel überflüssige Bürokratie. – Ich habe aber Zweifel, ob Toyota als leuchtendes Gegenbeispiel hingestellt werden kann.
Meine Erfahrung mit einem (anderen) japanischen Unternehmen weisen in die entgegengesetzte Richtung:
Ein Vorgang, der in allen deutschen Unernehmen, die ich von innen erlebt habe, von einer Person in drei Minuten erledigt wird, wird in besagter japanischer Firma zwischen drei Personen hin- und hergeschoben (jedes mal mit schriftlicher Dokumentation) und bindet ein mehrfaches an Arbeitszeit . – Arme Kartoffel!
als Antwort auf: ISO TS 16949 – kundenspezifische Forderungen #29677Klasse! – Danke fuer den Hinweis QPlaner.
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