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als Antwort auf: Warum, warum…..? #32403
Hallo Qualyman,
ich zähle mich nicht unbedingt zu den alten Hasen im Forum, da kenne ich andere, die schon viel länger dabei sind.
Und trotzdem sehe ich, dass es einen gewissen harten Kern gibt, wer das ist weisst du ja selber besser als ich.
Nun bin ich aber auch schon eine ganze Weile dabei, und mir kommt es langsom so vor, als ob ich euch „alten Hasen“ persönlich kenne.Zu deiner Frage „warum“, bedarf es eigentlich keiner Erklärungen, da, so wie ich glaube, wir alle das gleiche Gefühl im Bauch habe, wenn wir ins im Forum anmelden, und die gleiche Befriedigung haben, wenn wir uns wieder ausloggen.
Ich möchte mich auch nicht über die Kompetenz im Forum äussern, die Inhalte sprechen für sich.
In diesem Sinne hoffe ich, dass wir alle in den Bereich von tausenden Postings vorstossen, da wir so einen grossen Beitrag für uns,unsere Kunden, für unsere Produkte, unsere Arbeitgeber und natürlich auch für alle Q-Greenhorns leisten.
weiter so!!!
Spruch des Tages:
Die Kraft steckt in der Qualität.Gruss vom Bodensee
als Antwort auf: Bildliche Darstellung cp / cpk (Auto & Garage) #32364Hallo Marko 444,
ist wirklich eine gute Seite, danke für den TippGruss vom Bodensee
Carlos
als Antwort auf: Brauche dringend Hilfe (FMEA??) #32353Hallo Ismail,
Ja da bist du schon auf dem richtigen Weg.
Versuche zusätzlich zur FMEA Maschinen und Prozessfähigkeitsanalysen durchzuführen, die werden dir die Schwachstellen in euren Maschinen oder Prozessen wiederspiegeln.Das alles macht aber nur dann Sinn, wenn ihr aus den gewonnenen Erkenntnissen Massnahmen umsetzen könnt, das wird leider schwierig sein wenn eure Maschine 7 Tage à 24 stundne in Betrieb sind.
Gruss Carlos
als Antwort auf: Frage an die Automobilisten #32351Hallo,
Ja so ist es auch bei uns.Gruss
Carlos
als Antwort auf: Organisatorische Einbindung Bemusterung #32344Hallo RalfW,
Die Spezifikationen der Produkte, sind ja vom Einkauf festgelegt worden, so muss auch der Einkauf bestimmen welche Merkmale wichtig sind und welche nicht.
Der Einkauf sollte z.B eine Merkmalsliste erstellen, bei welcher er die Merkmale berwertet (Haupt, Kritisch, Neben).
Anhand dieser Liste und des EMPB des Lieferanten (der übrigens auf der gleichen Liste Basiert) kanst du dann ein WE-Prüfplan erstellen um die Komformität der Produkte zu prüfen.Gruss Carlos
als Antwort auf: P-FMEA QS9000 bzw.VDA #32330Hallo Norge,
Komischerweise hat unser Auditor genau das gegenteil von uns verlangt, sprich er möchte die Prozessschritte noch detailierter sehen.
Wir haben je nach Produkt 5-7 Hauptprozesse, unsere Prozessbalaufplan hat dem entsprechend 180 bis 200 Schritte, also alles sehr detailiert. Die FMEA somit genau so, plus mehrere Fehler pro Prozessschritt.
Nun möchte unser Auditor, dass wir die FMEA noch weiter verfeinern. Da soll noch jemand von einem „Harmonisierung“ sprechen.
Ein weiterer Punkt, die Risikoanalyse, ist genau so umstritten, uns wurde z.B gesagt, dass wir die FMEA`S Auswerten müssen, anhand einer eben solchen Analyse.
Umstritten darum, weil die meisten Prozessschritte nichts mit den Hauptprozessen zu tun haben, wie z.B Transporte, Lagerung etc, und eine Prozessverbesserung dadurch sehr schwer durchsetzbar ist, weil wir ja nicht einfach eine grössere Halle bauen können usw.Ich halte die ganze sache Sehr subjektiv, ich denke auch, dass 3 Auditoren 3 verschiedene Meinungen zum Thema hätten.
Gruss Carlos
als Antwort auf: Wareneingang #32290Hallo QM-Stefan,
Ist eigentlich ganz einfach, erstelle für jeden Artikel einen WE-Prüfplan.
Die Stichprobenpläne varieren je nach Umfang der Lieferung und Qualität der Lieferung , bzw des Lieferanten,(AQL).
Das wars eigentlich auch schon.
Leider hat Qualyman recht, wenn er sagt, dass du auf die schnelle nichts hinkriegen wirst, womit er und ich sicher nicht deine Fähigkeiten in Frage stellen.p.s es heisst „venceremos“!
Gruss vom Bodensee
Carlos
als Antwort auf: lustig aber erschreckend #32280Hallo pit,
so bitter es auch ist, Dilbert wiederspiegelt tatsächlich nur das Leben.Dilbert?, find ich gut!
Gruss
als Antwort auf: Holepflicht o. Bringeschuld bei Messmittelüberprüf #32244Hallo cr.iso
Die Mesmittel müssen durch den Benutzer zur Verwaltung gebracht werden.
Die PMV ist nur ein unterstützender Prozess, der dem Benutzer hilft seine Messmittel in Ordnung zu halten.
Ist ein Messmittel jedoch defekt, muss es unter Umständen vor dem eigentlichem Prüftermin in die PMV gebracht werden.
Diese Verantwortung kann die PMV nicht übernehmen, da sie ja den aktuellen Zustand des Messmittels, welches im Betrieb eingesetzt wird nicht kennen kann.
Diese Verantwortung muss durch den Messmittel – Benutzer wahrgenommen werden, somit muss auch dieser für den einwandfreien Zustand des Messmittels besorgt sein, da er ja kein Ausschuss durch fehlerhaftes messen riskieren darf.Gruss carlos
als Antwort auf: FMEA verpflichtend? #32074Hallo dormi,
Versthe mich nicht falsch, ich möchte dich nicht angreifen, aber versuche es mal von einer anderen Seite zu sehen.
Der Kunde fordert von euch nicht, dass ihr eine FMEA macht, nur damit ihr sie gemacht hat, sondern er möchte sehenm wie ihr euch mit euren Prozessen und Prozessfolgen auseinander setzt.
Versuche es als chance zu sehen eure Prozesse im Sinne von KVP zu verbessern.Gruss
Carlosals Antwort auf: Prozessverantwortlicher #32012Hallo beginner,
Meister, QMB, Personalchef, usw. das alles sind oder können Prozessverantwortliche sein.
Jeder für seinen Prozess, wie Michael schon richtig gesagt.
Eine Person kann auch für mehrere Prozesse verantwortlich sein.
Schau mal in euer QM handbuch, da sollte alles drin stehen.Gruss Carlos
als Antwort auf: CAQ-Anbieter #31996Hallo quälix
ich stand schon 2 mal vor der gleichen situation, sprich ich habe schon in 2 verschiedenen Firmen CAQ Systeme eingeführt.Meiner Meinung nach kochen alle nur mit Wasser, nur ist halt bei den einen das Wasser teurer als bei den anderen.
Aus diesem Grund habe ich mich für Babtec entschieden.
Der Umfang eines solcen systemes ist stark von euren Bedürfnissen abhängig, wobei beide eigentlich die Angebots-Palette abdecken (APQP, FMEA, Prüfplanung, RekLamationen, Statistik, Dokumentenlenkung, Prüfmittel, und und und.)
Je mehr Module ihr erwerbt, umso grösser wird der preisliche Unterschied sein, da B+W massiv teurer ist!!!als Antwort auf: SadistischeProzessControle #31879Hallo Qualyman,
du hast Recht, auch bei uns fängt der Fisch am Kopf an zu stinken……Nur schnuppert die Belegschaft eben nicht am Kopf sondern am Körper oder am Schwanz, den niemand traut über diese Fakten zu reden…..
Gruss
Carlos
als Antwort auf: SadistischeProzessControle #31875Hallo Qualiyman,
Ich muss mittlerweile davon ausgehen, dass unser Zertifikat nur als Verkaufargument missbraucht wird.(TS16949!!!!!!!)
Die Möglichkeiten die eine solches MS bietet um in der ganzen Firma KVP umzusetzen und zu messen werden schlicht ignoriert.
Man hat nicht begriffen, dass solche Abläufe, oder wie schon angesprochen SPC dazu da sind um uns ständig zu verbessern.
Das fängt im kleinen an und endet wie du schon gesagt hast im Chaos.
Nur wie kann man den Leuten eine solche „Qualitätskultur“ nahe bringen, wenn nicht einmal die GF davon überzeugt ist, bzw sich darüber hinwegsetzt.Gruss Carlos
Mein Spruch des Tages:
Qualität ist das Gegenteil von Zufall
als Antwort auf: SadistischeProzessControle #31867Hallo Jungs,
Das hört sich alles schön und gut an, eine Machbarkeitsanalyse haben wir auch schon im Einsatz, nur wird die gern „einfach mal unterschrieben“.
Hintergrund ist wie auch schon von IsoMan angesprochen, die Ausrede, bzw. der Druck der vom Vertrieb aufgebaut wird „sonst haben wir keine Aufträge“
Nur was nützten uns solche Aufträge bei welchen nur Kosten generiert werden und der Kunde ja noch verärgert wird?
Am Schluss bleibt alles bei den qualitätern hängen, die müssen dann den Kopf hinhalten, obwohl wir bei der Machberkeitsanalyse unsere Bedenken angemeldet hatten, jedoch durch den Vertrieb und den GF übergangen wurden und dass Produkt trotzdem in die Musterungphase gelangt ist.Gruss Carlos
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