[Andre.A]

als Antwort auf: Wertstromanalyse!!! #53399

Guten Tag zusammen,

danke für die Antworten.

Werde mir mal die Links und die Literaturempfehlung anschauen.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Projektordner/-Struktur/-Soft Ware #52330

Hallo Qualyman,

die Software ist kostenlos und kann sofort installiert werden.

Wie der Name „Open Source“ schon aussagt, liegt der Quelltext zum Programm offen und kann von jeden Benutzer ergänzt/optimiert/angepasst werden.

Wir beschäftigen uns DMS schon eine ganze Weile, haben auch auch einige Anbieter im Hause gehabt. Den Richtigen haben wir aber noch nicht gefunden.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Projektordner/-Struktur/-Soft Ware #52314

Guten Morgen zusammen,

schaut euch bitte mal diese Softwarelösung an.
www. agorum.com (Open Source DMS)

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: q4u-Wartungsplan, Begriffsklärung #51041

Guten Abend zusammen,

ich muss mal was richtig stellen, ich halte Six Sigma nicht für sinnlos. Ich persönlich halte das Ausbildungskonzept, vom Ausbildungsträger mit den drei großen Buchstaben, nur für sehr fragwürdig. Dieser Ausbildungsträger hat einen Kooperationsvertrag mit einem Softwarehersteller, der die eigentliche Ausbildung zum Black-Belt-Manager durchführt. Man bekommt wärend der Ausbildung immer wieder das Gefühl, man wäre auf einer Verkaufpräsentation.

Im Moment kostet die Ausbildung:
– ca. 8000€ für 4 Wochen Ausbildung
– ca. 1500€ Reise- und Übernachtungskosten
– ca. 9000€ 4 Wochen nicht im Unternehmen

Für so viel Geld verlange ich eine Ausbildung die vom feinsten ist.

So fehlten zum Beispiel in den Schulungsordner (4 Stück an der Zahl)
– Glossar
– Formelsammlung
– Abkürzungsverzeichnis
– wichtige Herleitungen von statistischen Formel
– Literaturverzeichnis
– der rote Faden fehlte komplett in den Schulungsunterlagen

Da wir am letzten Ausbildungstag die Prüfung abgelegt haben, sollte man doch meinen, dass der Ausbildungsträger mindestens 1 Tag zur Prüfungsvorbereichtung nutzt. Nein hat er nicht!!!!!

Es gab für 8.000€ auch kein Fachbuch über Six Sigma, stattdessen gab es zwei Bücher über Prozess- und Messmittelfähigkeitsuntersuchung, die nartürlich vom die Software vom Hersteller im Vordergrund rückt.

Als ich unseren Dozenten fragte, welches Fachbuch er mir bezüglich „Versuchplanung“ empfehlen könnte, bekam ich das wirklich sehr gute Buch vom Kleppmann genannt. Als ich dieses Buch dann gelesen habe bin ich echt vom Glauben gefallen, die Schulungsunterlagen stimmten in sehr vielen Passagen überein.

Komplette Zeilen, Beispiele, Diagramme und so weiter, wurden einfach übernommen.
Ich gehe ernsthaft davon aus, dass das Copyright nicht verletzt wurde, weil eine Genehmigung vom Hanser-Verlag und von Hr. Kleppmann vorliegt. Komisch nur, dass der Ausbildungsträger dieses hervoragende Buch nicht nennt (im Schulungsordner) und der Softwarehersteller im Buch von Hr. Kleppmann nicht genannt wird (Verzeichnins statistik Software.

Ich könnte noch vieles sagen und schreiben, aber ich lasse es lieber.

Gruß
André Auerbach

[Andre.A]

als Antwort auf: q4u-Wartungsplan, Begriffsklärung #51015

Hallo Barbara,

Jerry hat deine Frage ja schon „richtig“ beantwortet.

Ich konnte mich leider nicht eher melden, da ich mal wieder auf einer sinnlosen Schulung (Six Sigma „Black Belt“) Ausbildung war.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Gehaltserhöhung #50337

Hallo Marco,

ich persönlich gehe wie folgt vor:

Ich schreibe mir auf, was alles zu meinen heutigen Aufgaben gehört und vergleiche diese Aufgaben mit meiner Stellenbeschreibung. Die Tätigkeiten die nicht in meiner Stellenbescheibung definiert sind, sind meine Argumente für eine Lohnerhöhung.
Im nächsten Schritt, denke ich mir sämtliche Argumente aus, die mein Chef aüssern WIRD, die gegen eine Lohnerhöhung sprechen und versuche diese, zu wiederlegen.

Ich bin mit dieser Vorgehensweise immer gut gefahren.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Bemusterungskosten in der QS #50336

Hallo Schniker,

wir nehmen bei der Bemusterung einen Stundensatz von 45€. Einen Pauschalbetrag für eine Bemusterung macht bei uns wenig Sinn, weil die Kunden unterschiedliche Bemusterungsstufen verlangen und der Prüfaufwand der Produkt so unterschiedlich ist. Was Ralf geschrieben hat, machen wir auch, bei einer Bestellung verrechnen wir den bezahlten Betrag mit der Bestellung.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Anbieter für ISO / QM-Seminare #49337

Hallo Lharena,

meine persönlichen Erfahrungen mit DQG, Tüv usw. fallen generell nicht so gut aus.

Bei allen Weiterbildungen die ich bis dato besucht haben, lag der Schwerpunkt immer auf die Grundlagen. Das Wichtigste und zwar, wie man das Erlernte im Unternehmen umsetzt, wurde nie vermittelt.

Ich kann Dir das Buch „Geschäftsprozessmanagement in der Praxis“ von Hermann J. Schmelzer und Wolfgang Sesselmann sehr empfehlen. Das Buch beschreib die Grundlagen, die Implementierung und IT-Software sehr gut.Die ISBN-Nr ist 3-446-40589-5.
Wenn Ihr Euch jetzt noch die Software von iGrafx kauft, denn steht der erfolgreichen Einführung von Geschäftsprozessmanagemt nichts mehr im Wege.

Ich hoffe ich konnte Dir mit meinem Betrag ein wenig helfen.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Iso 9004 löst 9001 ab? #48616

Hallo Mr. Idea,

Gerüchte entstehen schnell.

Es macht auch keinen Sinn, die 9001 durch die 9004 zu ersetzen.

Was wiederum Sinn macht ist, dass die ISO/TS 16949 durch die 9004 ersetzt wird. Gewisse Vorschläge wurden auf einem QM-Kongress diskutiert. Ich habe den Kongressbericht vor ca. 4 Monaten gelesen. Aber wie gesagt, es waren nur Vorschläge.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: PM & FMEA mit SAP?! #47338

Guten Morgen zusammen,

über dieses Tool von SAP kann ich leider nichts sagen. Aber die Aussage, wenn es nicht viele Unternehmen einsetzen, dann kann es auch nichts taugen, kann ich so nicht unterstreichen.

SAP hat früh erkannt, dass EPK die Zukunft gehört und dass schon viele Unternehmen die Methode von EPK einsetzen.

EPK heißt, Ereignisgesteuerte Prozessketten.
EPK unterstützt die Prozesskostenrechnung und ist nur einsetzbar, wenn ein funktionierendes Geschäftsprozessmanagement im Unternehmen installiert ist.

Leider werden fast in allen Unternehmen, die Geschäftsprozesse nicht richtig erkannt oder gelenkt. Fazit aus diesen desolaten Zustand ist, die „Effektivität und Effizienz“ der Prozesse bleibt auf der Strecke.

Was bei den unterschiedlichen Schulungsträger über Geschäftsprozessmanagement gelehrt wird, ist echt ein Witz. Auch die Normen wie zum Beispiel die 9001 oder die TS 16949 legen keine expliziten Anforderungen für die Geschäftprozesse fest.

Wer wirklich daran interessiert ist, was Geschäftprozessmanagement bedeutet, sollte sich das folgende Buch zulegen:
Geschäftprozessmanagement in der Praxis von Hermann J. Schmelzer und Wolfgang Sesselmann. ISBN-10:3-446-40589-5, erhältlich beim Hanser-Verlag.

Dieses Buch ist mit Abstand das Beste was ich je über Geschäftprozessmanagemnt gelesen habe. Diese Buch sollte wirklich für jeden QMler oder QMB zur Pflichtlektüre werden.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: MSA 3.Auflage #45328

Hallo Egal,

schau mal in deinen Briefkasten.

Die Dateien entsprechen genau den Vorgaben der QS 9000.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Verhältnisse (nicht dieeee!) #44982

Hallo Loretta,

bei 600 Mitarbeiter kann es sich eigentlich nur um die Fa. Neo-Man oder EvoBus handeln. Beide Unternehmen wurden von Ihrer Muttergesellschaft (MAN und DC) ausgegliedert.

Wenn man überlegt, welche Anforderungen die OME’s an ihre Lieferanten stellen und somit die Verantwortung abgeben, dann können 8 Mitarbeiter ausreichend sein.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Automobiler NOCHMAL aufgemerkt.. #44958

Hallo Loretta,

ich wäre schon der richtige Mann für deine Auskunft.

Ich kenne die Remscheider, Hengersberger, Hauzenberger und, und, und……

Bin sogar nächste Woche in Hauzenberg!!!!
Die Beziehung zwischen uns und der Fa. Edscha ist ganz lustig, auf der einen Seite Lieferant und Kunde und auf der anderen Seite Kunde und Lieferant.

Ich kann über die Fa. Edscha absolut nichts Negatives sagen, dass ein Weltkonzern straff organisiert sein muss, steht wohl ausser frage.

Die Fa. Edscha ist Weltmarktführer bei der Herstellung von Verbindungselemente (Scharniere) und sind technisch auf den neusten Stand.

Wenn es bei Dir klappen sollte, dann kann ich Dich vielleicht mal bei uns im Unternehmen begrüßen.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Prämiensystem QMB / Q – Manager #44957

Guten Tag zusammen,

hier malein paar Beispiele:

– Erstellung der QM-Dokumentation (QMH, VA, AA) => direkter Einfluss und messbar

– Reklamationsquote senken oder stabilisieren (Reklamationskosten zum Umsatz) => direkter Einfluss und messbar

– Senken der Reklamationen bei Neuanläufen oder Umsatzträger => direkter Einfluss in Verbindung mit anderen Abteilungen

– Einführung der Werkerselbstprüfung => direkter Einfluss

– Durchführen von Six-Sigma-Projekte, die Investition muss kleine sein wie das Einsparungspotenzial (auf 2 Jahre rechnen) => direkter Einfluss und messbar

– Mitarbeiter in QM-Methoden schulen => direkter Einfluss und messbar durch eine kleine Prüfung

– Zertifizierung nach 9001 u. 14001=> direkter Einfluss und messbar

– Erstzertifizierung nach TS 16949, VDA 6.1 und QS 9000 => direkter Einfluss (würde ich aber mit 2 Anläufe vereinbaren)

Das sind nur ein paar Anregungen, jedes Unternehmen sollte seine eigene Ziele formulieren.

Gruß
André

[Andre.A]

als Antwort auf: Prämiensystem QMB / Q – Manager #44943

Guten Morgen zusammen,

also Zielvereibarungen finde ich persönlich garnicht so schlecht.

Bei mir im Unternehmen läuft das so, ich bekomme kein Urlaubgeld und Weihnachtsgeld. Ich und die Geschäftsleitung vereinbaren langfristige, mittelfristige und kurzfristige Ziele. Bewerten diese Ziele auf Erreichtbarkeit, persönlichen Einfluss und Priorität. Erreiche ich die Ziele für den festgelegten Zeitraum (Toleranz ± 2 Monate)bekomme ich eine Bonus von 1,5x Monatsgehalt.

Bis dato habe ich den Bonus immer voll erreicht.

Gruß
André

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