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als Antwort auf: 8D Report Training UK #60860
… es gibt einfach Typen, die sich in die Gehirnwindungen einbrennen… deine Erklärung zu deinem Pseudonym war einfach erinnernswert… ;-)
[…]Bei Facebook gäbe das einen Daumen hoch…
Danke Barbara, werd‘ ich gleich mal sichten.
als Antwort auf: 8D Report Training UK #60856Hallo Frank,
schön, dass man sich noch an mich erinnert. Ich ja echt auch ein klein wenig schlechtes Gewissen.
Das Problem ist nicht das zutrauen, das Problem ist die liebe Zeit für noch eine Dienstreise + Unterlagen erstellen/ übersetzen. Ich hoffte halt, das Rad nicht neu erfinden zu müssen.Grüße, Alblondie.
als Antwort auf: Sicherheitsunterweisung / Arbeitsrecht #60854… vorsicht auch beim Thema „lesen lassen“. Nach §12 ArbSchG wird das meistens nicht als „ausreichend“ gewertet im Falle eines Falle.
Grüße, Alblondie.Hallo,
also ich nutze als Informationsquellen vor allem folgende Quellen:
http://www.bundesbank.de (gut kommentierter Überblick)
http://www.bafin.de (großer Downloadbereich)
http://www.dink.de (gutes Themen-„spezial“ für Nichtbanken)
http://www.bis.org (Hintergrundinfos).Die meisten Probleme treten auf, weil viele darüber reden aber keiner was weis. Man traut sich ja auch nicht zu fragen weil man Angst hat Blöße zu zeigen (oooooo der kennt Basel 2 und ich nicht! Der ist toll! Werd da auch mal reinschaun…. …. …. uii …. das sind ja etwa 4 Millionen Seiten juristisch, monitäres, unverständliches.)
Generell kann man aber sagen, dass (Basel II bezogen) die meisten Unternehmen eher reagieren als agieren. Also in wie weit gehe ich ein Risiko ein, was mein Eigenkapital betrifft, um die Zinssätze des Fremdkapital zu beeinflussen. Vor allem, welche WERKZEUGE habe ich, um das Risiko abzuschätzen. Eine Balance Score Card stößt da sehr schnell an ihre Grenzen. Weiter ist das Zusammespiel: Ausfall, Forderungen, erwartete Einnahmen, Portfolioeffekte und Risikominderung ein Gebiet, wo sich keiner richtig herantraut.
Ich spreche immer von einem mittelständischen Unternehmen: Nehme ich mir einen Fachmann um die Zinsen zu beeinflussen (kann ich dann ihn damit bezahlen und bleibt dann auch noch etwas übrig?) oder bleibe ich lieber bei hohen Risiko und hohen Sätzen?
Im übrigen wäre ich sehr interessiert an den Ausführungen Eurer Arbeit…
Grüße Alblondie.
als Antwort auf: Wie definiert Ihr OEM-Produkte? #28965Zwischenfrage: Was ist denn eigentlich OEM?
als Antwort auf: Ersthelfer, Datenschutzbeauftragte, usw … #28957… schau mal in Dein Postfach!
als Antwort auf: Anwesenheitsprüfung im Alarmfall #28951Hallo,
das Projekt liegt gerade wieder mal auf Eis, da wir hart auf das nächste Audit zusteuern, trotzdem muss ich am Ball bleiben.
Die ToDo Liste: Es sind halt einfach alle Mißstände protokolliert worden und wie oben bereits geschrieben, hats mehrere Satz heiße Ohren gegeben und wurden dann in einem Plan abgearbeitet. „Projektleiter“ war die Geschäftsleitung.
Lasse auch die Fremdfirmen nicht außer acht, die sich bei Euch bewegen…
BGV A1 sagt dazu:
§ 6
Zusammenarbeit mehrerer Unternehmer
(1) Werden Beschäftigte mehrerer Unternehmer oder selbstständige Einzelunternehmer an einem Arbeitsplatz tätig, haben die Unternehmer hinsichtlich der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Beschäftigten, insbesondere hinsichtlich der Maßnahmen nach § 2 Abs. 1, entsprechend § 8 Abs. 1 Arbeitsschutzgesetz [Grundpflichten eines Unternehmers – Alblondie] zusammenzuarbeiten. Insbesondere haben sie, soweit es zur Vermeidung einer möglichen gegenseitigen Gefährdung erforderlich ist, eine Person zu bestimmen, die die Arbeiten aufeinander abstimmt; zur Abwehr besonderer Gefahren ist sie mit entsprechender Weisungsbefugnis auszustatten.Andere Frage an den Bereich der Rechtsverdreher hier (hallo Vivian):
Was mache ich eigentlich, wenn ich nicht EIGENTÜMER meines Gebäudes bin, sondern nur Mieter und mein Vermieter mir deftige Steine in den Weg legt (z. B. keine Gebäudepläne rausrückt, nicht erreichbar ist etc.)?Grüße Alblondie.
als Antwort auf: Anwesenheitsprüfung im Alarmfall #28930Hallo Q-Marc,
erlaube mir eine sptizfindige Bemerkung:
Wenn Du bereits jetzt eine Einschränkung triffst (Wenn ihr das interne Meldesystem damit abgleichen wollt, dann müsst ihr sicherstellen, dass es im Notfall funktioniert, bzw. DASS IHR ZUGRIFF DARAUD HABT.), wie soll das ganze System denn im Ernstfall funktionieren, wo alle aufgeregt sind, die Halle brennt, Menschen schreien Sirenen heulen etc. (klingt jetzt sehr dramatisch aber ich habe sowas leider schon mal live gesehen!). Vor allem wer stellt denn sicher, dass dabei nicht der Handyverteiler ausfällt? Was ist mit den Leuten, die in der Menge „untergehen“ (oder ganz einfach an der besagten Würstlbudestehen) und noch im Gebäude vermutet werden? Wie kann ich vom Mitarbeiter verlangen, dass er sein Notfallhandy funktionstüchtig immer Griffbereit hat. Wer übernimmt die Koordination der Schichtpläne und Gäste? Wir sind zu groß um nur ein paar Leute unter Dach und Fach zu bekommen aber zu klein um einen Notfallstab zu trainieren.Ich weiß, wenn erst mal Menschleben zu schaden gekommen ist, ist das gezeter immer groß und man hat plötzlich sehr viele Besserwisser auf der Matte, was man alles hätte tun können. Und das ganze darf natürlich erst mal nix kosten.
Grüße Alblondie.
als Antwort auf: Anwesenheitsprüfung im Alarmfall #28927Hallo evereve99,
oder soll ich lieber sagen „Hallo Leidensgenosse“? Habe exakt das gleiche Problem auf die Augen gedrückt bekommen. Ich strampel mich hier auch noch etwas ab, muss allerdings sagen, dass es nicht ganz so leicht ist, wie stephan angibt. Was passiert, wenn Mitarbeiter gerade das Gebäude verlassen haben um in ein anderes Gebäude zu gehen? Was passiert, wenn das Gebäude 400 Meter lang ist und sich der Mitarbeiter gerade am anderen Ende aufhält?
Ich hab mir überlegt, dass es irgendwie möglich sein müsste, dass Mitarbeiter (bei uns gibt es die elektronische Stempelkarte) sich mit Ihrer Karte irgendwo melden müssen und das könnte man dann mit der Anwesenheitsliste vergleichen. Aber sinnvoll ist es auch nicht, weil ein Mitarbeiter sich mit Sicherheit gerade zur Würstlbude um die Ecke abgeseilt hat und von allem dem nix mitbekommt. Und danach wird dann gesucht! Also ich tappe hier auch noch etwas im dunkeln.
Mit einem kleinen Standort mit nur zwei Sammelplätzen haben wir das System „Abteilungsleiter zählt seine Schäfchen“ eingeführt. Funktionierte bei der Übung gar nicht… To do Liste aufgestellt und einen Satz heiße Ohren an verschiedene Leute verteilt und prompt funktionierte es bei einem (kleinen) Ernstfall 2 Wochen später.Lange Rede kurzer Sinn: Lass uns gemeinsam im Nebel stochern…
Grüße Alblondie.
als Antwort auf: Schwierigkeit mit ISO 9001:2000? #28849Servus Leo,
nun, da hab ich mich mal so richtig ausgetobt und könnte hier 72 Seiten schreiben (das war nämlich mal meine Diplomarbeit *angeb*).
Kurze Zusammenfassung:
Nimm‘ Dir im absoluten Minimum 6 Monate mehr Zeit als Du Dir ausgerechnet hast. Bei einer mittelständischen Firma sind 2 Jahre so gut wie nix. Kommt drauf an, was schon besteht und was nicht.
Ich bin folgendermaßen vorgegangen: Wir haben Arbeitsgruppen gebildet, die unsere alltäglichen Prozesse definiert haben. Dazu musst Du aber DAVOR schon wissen, welches Werkzeug Du benutzt. Profisoftware oder einfach nur Word mit Flowcharts. Achte dabei auch darauf, dass es nicht reicht, ein Flowchart zu malen. Das Ding braucht eine Nummer zur Identifizierung, einen Prozesseigner, einen Freigeber, ein Freigabedatum, einen Revisionsstand, Ergänzungen, Möglichkeiten um Dinge näher zu erläutern etc.
Schließe Dich mit der AG irgendwo ein, am besten außerhalb des Arbeitsgeschehens. Handys sind absolut verboten! Ansonsten gehen die Teilnehmer „mal eben schnell was erledigen“ oder es kommt ein „oh sorry, der Anruf is etz aber wichtig“ und die Konzentration ist hin!Wenn die Prozesse mal stehen, müssen die noch etwas sortiert werden (Führungsprozesse, wertschöpfend und Unterstüttungsprozesse – oder so ähnlich) und dann kommt der nächste große Hammer, Du musst noch messbare (!!!) Kennzahlen für den Prozess finden (kann den Prozess messen oder das Ergebnis, das dabei herauskommt – mein Tipp dabei ist immer, das ganze mit dem Controller zusammen zu machen).
Wenn Du dann noch mal ein Audit gemacht hast und ein Managementreview (Mit Zielvorgaben von Gewinnforderung bis hin zu Bereichszielen – max. 2 meldepflichtige Arbeitsunfälle in 2005 – und Maßnahmenformulierung von Ausbringung von 1,5 Mio Stück bis Bereichsmaßnahmen – Arbeitssicherheitsprevention durch Einführung von Helmpflicht), ist alles in Butter.Ach ja, Du kannst die ganze Sache ziemlich schnell vergessen, wenn die Geschäftsleitung nicht einigermaßen dahinter steht.
So, das war jetzt zwar nur ein Tropfen auf den heißen Stein aber vielleicht hilfts.
Grüße Alblondie.
als Antwort auf: Änderungskennzeichnung #28848klaro…
aber wie ich mir schon fast gedacht habe, verweisen die mich bei selfhtml auf Ersatzprogramme aber die kann ich leider nicht nutzen, so lange die nicht von den IT-Fuzzis aus Amiland freigegeben sind. Aber das Problem besteht weiterhin, wenn ich ne sinnvolle Lösung hab, meld‘ ich mich wieder.
Grüße Alblondie.
als Antwort auf: Änderungskennzeichnung #28840Hallo jerry-q,
das habe ich mir auch schon mal überlegt, ist mir aber zu viel Aufwand. Wenn ein Auditor das verlangt, kann man ganz einfach auf das Vergleichswerkzeug im Adobe Acrobat verweisen, das sowohl optische als auch textmäßige Änderungen anzeigen kann.
Hallo Q-Marc,
das Forum kenn‘ ich zwar, aber dass man da auch was posten kann, da muss man erst mal drauf kommen… hab ich jetzt auch gemacht.
Den „Button, der in jeder Office-Applikation mit einem Makro hinterlegt ist.“, nutze ich ja, aber wie erwähnt, hat er Problem die Überarbeitungsfunktion in Tags umzuwandeln.
… jetzt muss man als Qualitäter sich mit Controlling auskennen, Betriebswirtschaft und Engineering ist sowieso schon Tagesgeschäft und jetzt werd ich auch noch zum IT-Profi!
Grüße Alblondie.
als Antwort auf: Lieferantenaudit – in welchem Rahmen? #28774… also erst mal danke für die vielen Meinungen (was nicht heißen sollt, dass der Thread damit geschlossen ist!).
@Thomas R: ich habe gar keine Vorbereitung gemacht und wir haben auch nur die Belange seiner Produkte durchleuchtet aber derart intensiv, dass der Zeitrahmen entsprechend gesprengt wurde.
Grüße Alblondie
als Antwort auf: Lieferantenaudit – in welchem Rahmen? #28707… versuchs mal mit http://www.quality-link.de/body_checklisten_formulare.htm
Grüße Alblondie
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