QM-Forum › Foren › Qualitätsmanagement › Change Management – Buchtipp für Dummies gesucht
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AutorBeiträge
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Hallo Leute,
also 1. ich kann gut mit Change Management im Rahmen des QM umgehen – absolut kein Thema.
Gesucht wird ein Buchtipp oder Literaturtipp für Dummies, die nicht zwischen Fehlermanagement, Abweichchungen und echtem Change im Unternehmen, Prozessen (Fertigung und alles was so QM-mäßig dranghängt) unterscheiden können und absolut keinen Plan haben, wie man einen Change-Prozess so im allgemeinen angehen könnte.
Am liebsten wäre es mir, wenn es dazu was konkretes aus dem Automobilbereich gäbe. Ist zu dem Thema etwas in den VDA-Bänden zu finden? Ich bin da grad nicht auf dem aktuellsten Stand.
Vielen Dank
Vivian
….hier ist unser Profi Uhu gefordert!
„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“
…..so einfach ist das mit dem Change Management ;-)Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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Hallo Vivian,
vielleicht kommt das in Frage?:
Hast du die Möglichkeit, dir das beim Fachbuchhändler deines Vertrauens zur Ansicht zu bestellen?
Gruß
Evereve99
„Hast Du die ganzen Ausrufezeichen bemerkt? Fünf? Ein sicheres Zeichen für jemanden, der seine Unterhose auf dem Kopf trägt.“
– TERRY PRATCHETT, MUMMENSCHANZHallo Qualiyman,
wie wahr, wie wahr – da lieget aber so mancher noch gemütlich in der Hängematte bei Windstille … … nur ich sehe die Probleme mal wieder kommen und habe das dumme Gefühl, ich muss das Thema mal gaaaaaaanz weit nach unten brechen. brrrrr
Schöne Grüße
Vivian
Hallo evereve,
so ein Buch gibt’s ja tatsächlich. Na gut, ich suche jetzt was mit gleichem Inhalt und weniger kompromittierendem Titel.
Vielen Dank
Vivian
Vivian,
dann überkleb halt das Cover mit z.B. „Advanced Change Management Methods for Senior Managers“.
Läuft inhaltlich ungefähr auf`s Gleiche hinaus, hört sich aber eher nach Dienstwagen an. ;-)
Gruß
Evereve99
„Hast Du die ganzen Ausrufezeichen bemerkt? Fünf? Ein sicheres Zeichen für jemanden, der seine Unterhose auf dem Kopf trägt.“
– TERRY PRATCHETT, MUMMENSCHANZHallo zurück, Vivian,
„also 1. ich kann gut mit Change Management im Rahmen des QM umgehen – absolut kein Thema.“
Wenn Du damit das Änderungswesen an Konstruktionen meinst, das ist keine Frage.
Wenn Du damit meinen solltest, Opportunisten oder innerlich gekündigten Mitarbeitern einfach eine neue Organisation und neue Prozesse zu befehlen, das ist auch kein Problem. Allerdings wird der Auftraggeber wohl kaum das bekommen, was er törichterweise erwartet hat.
Auch eine Organisation kann man hin- und herbiegen, bis sie an „Materialermüdung“ völlig zerbrochen ist.„Wer es einem Vorgesetzten gleichtun will, beginnt mit den schlechten Eigenschaften.“ (Aus Japan)
Sollte aber diese Weisheit auch in dem Bereich wahr sein und Dein Auftraggeber Engagement von der geänderten Truppe erwarten, gar Loyalität – diese Erwartung wäre höchste Illusion. Denn der Vorgang „Menschenführung“ ist genau so undelegierbar wie „Liebe“.Das ist ein Fehler im System des „Change Management“. Der macht den Auftraggeber endgültig zur Lachnummer.
Dagegen helfen auch keine Bücher.Ciao
Wolfgang Horn -
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