Nich ganz einfach zu beantworten die Frage, da natürlich die Rahmenbedingungen eures Geschäftsfeld auch die Anforderungen mit bestimmen.
Also ich bin bei einem mittelständischen Unternehmen beschäftigt, dass im Werk für dei Serienfertigung in Summe ca. 350 MA beschäftigt. Wir liefern fast ausnahmslos an die Automobilindustrie:
Die Struktur sieht folgendermaßen aus:
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1 Qualitäter:
– zur Pflege des Managementsystems und
– Ansprechpartener für Audits etc.
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4 Qualitätsplaner und 1 Assistenz
– Vertrags-, Zeichnungs, Spezifikationsprüfungen
– Qualitätsvorausplanung
– Kundenbetreuung
– Konzeptionierung und Beschaffung von Messmitteln
– PPF inkl. Auswertung von Messberichten etc.
– Serienunterstützung
– Logistikplanung (insbesondere Planung von Transportmitteln)
Das sind die grob aufgelisteten Tätigkeiten
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2 Qualitäter in der Produktion + Prüfer
– laufende Serienprüfung
– Unterstützung in Qualitätsfragen die keinen Q-Planer benötigen
– operatives Reklamationsmanagement
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3 Messtechniker
– durchführen von Messungen (was auch sonst)
– PMÜ von Messaufnahmen
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Momentan bin ich mit dieser Zusammenstellung zufrieden. Etwas schwierig ist es für die Q-Planer, da die Kundenbetreuung einen großen Teil der Aufmerksamkeit erfordert und manche notwendigen Dinge, die intern organisiert werden müssen nur schleppend umgesetzt werden.
Gruß
Matthias
„Zwei Dinge sind unendlich: das Universum und die menschliche Dummheit. Aber beim Universum bin ich mir noch nicht ganz sicher.“
(Albert Einstein)
