QM-Forum › Foren › Qualitätsmanagement › Reduzierung der Aufwände bei FMEA´s
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AutorBeiträge
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Hallo liebe Qualitäterriege!
Bei uns findet aufgrund der TS 16949 im Moment eine FMEA-Manie statt, die bis zum Exorzismus getrieben wird.
Da werden nachträglich D/P-FMEA´s für Automobilprodukte nachgezogen, welche schon Jahre und Jahrzehnte produziert werden.Nach dem Motto: „wenn der Kunde einmal danach fragt, haben wir was!“
Zum Einen betrachte ich das Nachziehen von D-FMEA´s als Nonsens, zum Anderen sollte man diese Manpower bei neuen Projekte gleich zum Anfang, also zeitgerecht einsetzen.
Jetzt meine Frage an die Q-Gemeinde:
Wie kann man generell bei FMEA´s Zeit einsparen und Sitzungen auf ein realistisches Maß reduzieren?
Ich denke da nicht an FMEA´s als „One Man Show“ im stillen Kämmerlein, sondern wirklich an knackige FMEA´s die Ihren Sinn und Zweck erfüllen, ohne Blähungen zu bekommen ;-)
Danke für alle sachdienlichen Hinweise und ein schönes, sonniges Wochenende an Alle!
„Zwei Dinge sind unendlich: Das Universum und die menschliche Dummheit.
Aber bei dem Universum bin ich mir noch nicht ganz sicher.“Albert Einstein
Physiker 1879-1955Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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Hallo qualyman!
Ich bin jetzt nicht wirklich der FMEA Experte. Aber eigentlich habe ich dafür immer erst eine Software angeschafft. Bevorzugt die von PLATO. Da können Daten gesammelt und bei Wiederholung der Teile auch bis zu einem sinnvollem Maß übernommen bzw. kopiert werden. Sollte aber auch mit jeder CAQ Software möglich sein. Ohne Software würde ich FMEA´s nur für Produktgruppen erstellen und dies auch so dem Kunden mitteilen. Sondervereinbahrungen mit dem Kuneden sind selbstverständlich jederzeit möglich.
Gruß
MichaelHallo qualyman,
hm, seltsam. Ich finde es merkwürdig, dass die GL dafür so viel Ressourcen zur Verfügung stellt, obwohl es keine explizite Kundenforderung gibt.
Vielleicht hat ihm ein Vögelein gezwitschert, dass einer Eurer Kunden demnächst die Teile sehen möchte und er geht davon aus, dass die anderen dann nachziehen. Denn ich halte eine nachträgliche D-FMEA vor allem für Produkte, die Ihr seit Jahren verkauft, für ziemliche Zeitverschwendung – es sei denn, der Kunde will das.
Wirklich schnell wird eine FMEA nicht, weil es ein sehr aufwändiges Werkzeug ist. Sicherlich hilft der Einsatz eines erfahrenen Moderators und/oder einer Software, den Prozess zu beschleunigen.
Ich würde allerdings eher versuchen, die Manie einzugrenzen, indem ich der GL vorrechne, wie viel diese FMEA-Flut kostet (Anzahl Stunden aktuell, Anzahl Mitarbeiter, Stundensatz) und wie viel sie selbst bei optimaler Durchführung kosten würde. Damit würde ich noch mal nachfragen, ob es wirklich im Interesse des Unternehmens ist, dort so viel Ressourcen zu binden.
Vielleicht hilft da eher ein Kriterienkatalog, welche FMEA für welche Produkte sinnvoll und notwendig sind, damit Ihr echt Zeit spart. Immer vorausgesetzt natürlich, Ihr habt auch noch andere Sachen zu tun.
Viele Grüße
Barbara
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Eine gute wissenschaftliche Theorie sollte einer Bardame erklärbar sein.
(Ernest Rutherford, Physiker)Hallo zusammen,
noch folgende Eränzungen:
Software (Apis): vorhanden!
Moderator (guter): vorhanden!
Intensive Erstellung von FMEA´s: seit April 08
FMEA-Akzeptanz im Unternehmen: na ja, wenn da mal nicht die Kosten wären!
Aktuelle Frage im Unternehmen: Kosten-Nutzen?Mein Standpunkt: Der Nutzen steigert sich erstmal nicht so wie die Kosten. Es dauert etwa 2 Jahre, wo sich der Nutzen wirklich bemerkbar macht und der Aufwand sich mehr als halbiert.
Dennoch nochmals die Frage:
Wie kann man die Aufwendungen in Schach halten?Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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Hallo qualyman,
du kannst zB. versuchen, deine FMEA’s möglichst modular aufzubauen. Das klappt mit APIS recht gut, sofern die Produkte / Prozesse ähnlich sind. Damit kannst du eine Menge Zeit einsparen, denn erfahrungsgemäß sind über 80% der betrachteten FMEA-Punkte eh Standard. Termine und Verantwortliche ersetzen funktioniert bei APIS recht nett ;-)).
Außerdem benutze ich für neue FMEA’s gerne zur Vorfilterung eine einfache Checkliste (was ist neuartig usw…..?). So eine Vorab-Befragung im großen Kreis geht schnell und gibt mir ein gutes Gefühl dafür, wo der Hase im Pfeffer liegen könnte. Danach kann ich diese Themen mit den Spezialisten beackern. In gewissen Abständen machen wir dann eine RPZ-Auswertung in der Art TOP5, die wieder bei der nächsten Teamsitzung durchgesprochen wird.
Nachgezogene FMEA, naja, würde ich ziemlich zügig abhandeln. Gerade mal noch die aufgetretenen Beanstandungen einarbeiten. Der Zert-Auditor will natürlich immer die FMEA sehen, weil das eben so in der TS vorgeschrieben wird.
Zur Erfahrungssicherung ist imho eine einfache Excel-Liste mit Autofilter besser geeignet als jedes FMEA-Programm.Schöne Grüße fürs WE
*pappa*
(PS: ich habe hier zB. eine 200-seitige Dissertation aus 2004 zum Thema Kosten/Nutzen von FMEA und QFD)
Hallo pappa,
ist es die Dissertation von Tim Rademacher?
Hab ich eben auch gerade gegoogelt.Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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nö, von Elena Sesma Vitrian, TU Berlin, VW-Konzern
Hi Pappa,
Vorschlag: Du schickst mir Deine Version, ich schick Dir meine.
Evtl. hat da jemand abgeschrieben ;-)
Gute Zeit!
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