Hallo Segekratte!
Auch von mir ein herzliches Willkommen im Forum :-)
Ein Lean Management geht deutlich über die Forderungen der 9001 hinaus. Neben dem, was Systemmanager schon aufgeführt hat, ist für mich eine der größten Aufgaben bei der Einführung von Lean, dass die Mitarbeiter erheblich mehr Verantwortung für die Aufträge übernehmen.
Das kann nur funktionieren, wenn die Mitarbeiter wissen, warum das auch für sie (und nicht nur fürs Unternehmen) gut ist, was Lean heißt und wie mit Mitarbeitern umgegangen wird, die in einem optimierten Prozessfluss keine Aufgaben mehr haben (und das ist eine sehr wahrscheinliche Situation). Du brauchst also informierte, motivierte und offene Mitarbeiter für funktionierende Lean Methoden.
Die Anforderungen an die Arbeitshaltung und den Führungsstil sind bei Lean andere als bei 9001. (Natürlich kann eine Firma auch „nur“ 9001 mit einer Lean-Haltung machen. Das ist meiner Erfahrung nach in Deutschland kaum zu finden.)
Eine nette Übersicht, was alles zu Lean gehört, findest Du z. B. in dieser Präsentation (ist allerdings auf Englisch, die Bilder sind allerdings so deutlich, dass es dafür keine Übersetzung braucht ;-) )
Viele Grüße
Barbara
_____________________________________
Ich fühle, dass Kleinigkeiten die Summe des Lebens ausmachen.
(Charles Dickens, Schriftsteller)
