Hallo Zusammen,
Lieferantenbewertung scheint ein sehr gefragtes Thema zu sein. Auch ich denke, dass schon am Beginn einer Wertschöpfungskette ein Maximum an Qualität herausgeholt werden muss. Allerdings sollte man in der Tat mit gesundem Menschenverstand abwägen, welche Lieferanten man bewerten, „auditieren“, sollte und welche nicht. Ebenso wie Marco444 das darstellt. Allerdings ist es nicht immer sinnvoll die Lieferanten nur nach ihrem Umsatz zu clustern, sondern nach der Komplexität der Produkte. Gerade kritische Bereiche, z.B. hochempfindliche Lichtapplikationen etc., bedürfen einen qualifizierten, bewerteten Lieferanten da ein Qualitätsmangel nicht einfach zu beheben ist. Anders bei einem Blechteil, die Blechindustrie möge mir verzeihen ;-). Allgemein möchte ich noch etwas zu der Durchführung einer Lieferantenbewertung sagen. Sich an Listen entlang zu hangeln wirkt verkrampft und nicht immer zielführend. Für mich ist es wichtig, ein Gefühl für einen Lieferanten zu bekommen. Wie passen unsere beiden Unternehmen zusammen, wie funktionieren die Schnittstellen, wie wird eskaliert etc.. Denn Zertifiziert sind heute schon ein Großteil der Lieferanten. Wichtig ist nur, passt man zueinander, um langfristig eine Parnterschafft aufzubauen. Das begünstig im Endeffekt aus meiner Sicht eine gute Qualität, mehr als das passende Siegel auf einem Messinstrument.
