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Hallo zusammen,
mal eine unbequeme Frage an alle TS`ler!
Was für einen Eindruck habt ihr von eurer Firma, bezüglich dem Arbeiten nach Norm.
Folgende Antworten sind möglich
1) Die Firma, das Unternehmen hält sich strikt an die Norm!
2) Die Firma hat gewisse Abweichungen, ist aber bemüht diese zu korrigieren.
3)Die Firma nimmt es nicht so genau, sieht die Norm mehr als Türöffner für Automotiv.
sporadische Verbesserungen (wenn es nicht anders geht)
4)Die Firma setzt sich bewusst über gewisse Forderungen hinweg!
Falls eure Antwort eine negative ist, schreibt mir bitte wir ihr zur Situation steht, bzw. mit welchen Massnahmen ihr dagegen kämpft!
Bin mal gespannt!
Gruss
Carlos
Hallo Carlos,
wirklich unbequem !!!
Wenn ich dir hier eine ehrlich antwort geben
könnte, hätte ich immer die bedenken das die
GL das liest, und das könnte dann wirklich
unbequem werden. Aber ich bin zum glück nicht
von der TS betroffen, bin aber trotzdem auf
die antworten gespannt :-)
Gruß aus dem Outback
Stefan
„Venceremos“ Wir werden Siegen !
Hallo Carlos,
ich bin in der glücklichen Lage Dir zu berichten, daß das Unternehmen, welche ich von der Iso zur TS 16949 hin betreute und noch weiterhin betreue, ganz klar zu Deinen vorgegebenen Antworten passt:
1) Die Firma, das Unternehmen hält sich strikt an die Norm! -> sofern es die Situationen zulassen -> weiter mit 2)
2) Die Firma hat gewisse Abweichungen, ist aber bemüht diese zu korrigieren.
Alle unsere Aktivitäten, die bislang in dieser Richtung unternommen wurden, richten sich nicht nur an der TS 16949 aus, nein, sie werden auch gelebt.
Das Unternehmen hat nicht nur den Vorteil eines Zertifikates erkannt, sondern spürt auch die innerbetrieblichen Fortschritte im Rahmen des KVP´s in jeglicher Hinsicht, auch an den Q-Kosten!
Nicht umsonst hält das unter amerikanischer Flagge geführte Unternehmen am Standort Deutschland fest und schreibt Jahr für Jahr schwärzere Zahlen. Dazu gehört halt eben auch, dass man es im Management versteht, die Hausaufgaben gut zu machen.
Sorgfältige Auswahl der MA, ein gesundes Verhältnis zw. jungen MA, mittleren MA und Erfahrungsträger (auch Oldies, wie mir), Motivation, Einbindung und Schulung der MA, hoher Automatisationsgrad der Fertigung, Ausfallraten von kleiner 5(fünf)ppm, zahlreiche Kunden-Awards, das alles sind Indiezen, die man für ein gelungenes Management in die Waagschale legen kann.
Spruch zum Thema:
Möge die Qualität mit Euch sein!
(Gruß an Mick!)
Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
Hallo Carlos,
auch die Nicht-TS`ler haben mit ähnlichen, wenn nicht gleichen Problemen zu kämpfen. Daher kurz mein Statement als 9001/14001 zertifizierter Laden.
1) Trifft weitestgehend zu. Wenn nicht, tritt 2) in Kraft.
Warum?
Die GL hat erkannt, das QM/UM auch Geld sparen kann!
Aber das war ein hartes Stück Überzeugungsarbeit (hat vielleicht auch damit zu tun, dass wir mehrere Standorte auf diesem Globus haben und ein internes Benchmarking besteht). Es werden nämlich Unternehmensweit die Q-Kosten und die Fehlerquoten verglichen (wer möchte schon an letzter Stelle stehen?!).
Bin auf weitere Antworten ebenfalls gespannt.
Hallo
muss ganz ehrlich sagen: würden wir uns strikt nach der Norm halten wäre nichts mehr verdient und meine Mitarbeiter so was ähnliches wie Beamte.
Daher ist 2) wohl der richtige Weg, denn die Norm soll ja nur der Rahmen sein und -wie sagt es unser Auditor: – wirtschaftlich vertretbar.
Und damit fahren wir sehr gut: Mitarbeiter und Umsatz innerhalb der Einführung von TS (4 Jahre ) verdoppelt.
nobbe
