Neues Auditkonzept

[Q-Nische]

#20630

Hallo QMler,

in meiner Diplomarbeit soll ich ein neues schlankes Auditkonzept für ein Unternehmen der Metallbranche entwickeln. In diesem Konzept sollen nur noch Audits durchgeführt werden, die dem Unternehmen einen nennenswerten Nutzen bringen, bzw. die zur Zertifizierung notwendig sind. Ich habe mich mittlerweile mit den Grundlagen zum Thema Audits vertraut gemacht. Im Moment bin ich auf der Suche nach Literatur zum Thema effektive und effiziente Auditkonzepte. Kann mir da jemand von euch Hinweise geben? Im Voraus besten Dank.

Gruß

Q-Nische

[QM-Stefan]

#32334

Hallo Q-Nische,

„In diesem Konzept sollen nur noch Audits durchgeführt werden, die dem Unternehmen einen nennenswerten Nutzen bringen, bzw. die zur Zertifizierung notwendig sind. „

Wie soll ich das verstehen ?

Ich kann aus jedem audit einen nutzen ziehen
oder ?
Wenn du ein audit planst, legst du doch den
umfang fest – ob jetzt ausführlich oder um
mal zu schauen ob maßnahmen aus den vorigen
audit umgesetzt wurden und greifen.
Ich habe z.b. ein program von WEKA damit
kann ich meine audits schon im vorfeld
effektive gestalten – kann ich wirklich empfehlen, ist aber nicht gerade günstig
( um die 150 Euro ).
Aber vielleicht mache oder denke ich falsch.

Gruß aus dem Outback

Stefan

„veneceremos“ Wir werden Siegen !

[Q-Nische]

#32335

Hallo Stefan,

das siehst du schon richtig, wenn man die Audits vernünftig plant und durchführt, kann aus jedem Audit ein Nutzen gezogen werden. Aber leider ist das oft nicht der Fall, aus welchen Gründen auch immer. Oft wird nur „um des Audits wegen“ auditiert, um sagen zu können, „ja wir haben das Audit durchgeführt.“ Wenn heute bei mir in der Firma jedes Audit beeits effektiv und effizient wäre, könnte ich mir die Diplomarbeit schenken und müsste kein neues Konzept entwickeln.

Danke für den Tip, werde mich mal über die Software informieren.

Gruß

Q-Nische

[qualyman]

#32336

Hi Q-Nische,

habe letzte Woche bei unserem TS-Zertaudit die Empfehlung vom Auditor erhalten, Audits nach der Turtle-Methode durchzuführen. Vorteil wäre, die Schnittstellen mit zu bewerten. Habe derzeit zwar schon Turtles in VA´s auf die Rennbahn gesetzt, aber bezgl. T-Audits habe ich bislang noch keine Erfahrung.

Evtl. kann jemand aus dem Super-Forum hier uns weiterhelfen (bin mir fast sicher, dass es jemand tut).

Spruch des Tages:

Immer, wenn einer glaubt, er ist schon einer, ist er auf dem besten Weg, keiner zu werden.
Rudi Altig, deutscher Rad-Profi

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !

[qualyman]

#32337

Nachtrag:

Solange Audits noch einen „negativen Beigeschmack“ oder auch „Touch“ in der Q-Welt haben, werden diejenigen dagegen quertreiben, die bislang noch nicht verstanden haben, daß ein Audit nur dazu dient, Verbesserungspotential zu heben.
Na, wenn das kein Nutzen für ein Unternehmen ist, weis ich auch nicht mehr weiter.

Polemik zum Schluß:
Ein QMS bringt doch nichts weiter als zusätzliche Arbeit und Kosten und keinen sofort feststellbaren, nennenswerten, monitären Nutzen!

Meine letzten Harre stehen senkrecht wie Stroh vom Kopf weg!!!!

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !

geändert von – Qualyman on 21/09/2005 15:51:59

[Loretta]

#32339

Erstmal: Qualyman: DAS (mit den letzten Haaren) möcht ich sehen ;-)

Dann: @Q-Nische: erläutere mir bitte mal _welche_ Audits sind denn uneffektiv / ineffizient? ..und gleich weiter: Warum?

Warum ich das frage? Weil ich den tieferen Sinn Deiner Frage nicht ganz nachvollziehen kann…
Ich zitiere mal: Oft wird nur „um des Audits wegen“ auditiert, um sagen zu können, „ja wir haben das Audit durchgeführt.“
Wenn´s das ist, dann liegts aber nicht am „Auditkonzept“ (die sind mittlerweile recht durchdacht – egal welcher Standard) DANN liegts an der Akzeptanz und evt. auch an der Duchführung.
Was ist denn eine Audit?
-Was muss ich alles tun? (um bestimmte Anforderungen sicher zu erfüllen)
-Habe ich das geregelt? (beschrieben)
-Wird es gemacht?

Und jetzt bitte nicht angegriffen fühlen, aber brauche ich da ein „schlankes“ Konzept??
Will damit sagen, wenn ich mit H&V an die Sache herangehe, KANN nur ein Nutzen herauskommen. Tue ich das nicht… ist´s egal ob ein schlankes oder fülliges ( ;-) ) Konzept.

..denke ich.. wer bietet mehr?

—
Der Worte sind genug gewechselt, laßt uns endlich Daten sehen.
© Dr. rer. pol. Gerhard Kocher (*1939), Schweizer Politologe und Gesundheitsökonom
—

[Black]

#32343

Hallo Q-Nische,
dein Thema heißt Auditmanagement, und da ist sehr wohl die Frage nach effektiven und schlanken Auditprogrammen (=Summe aller Auditpläne) ein Thema.
Klar akzeptiert ein gutes Management auf Dauer nur solche Vorgehensweisen und keine Auditierungen um der Audits willen.
Natürlich haben Loretta & Co Recht, alles steht und fällt mit der „Auditkultur“ und dem Engagement aller Beteiligten.
Nur das hilft dir nicht weiter
Nun zu deiner eigentlichen Frage:
Literatur oder andere Quellen zum Thema sind ganz schwer zu finden
Versuchs mal mit eigener Kreativität und einer Portion „gesunden Menschenverstandes“
Vielleicht findest du auch einen Profi zum Thema, aber nicht den Bock zum Gärtner machen!!!
Wenn aber die Auditkultur nicht stimmt und ihr ein schlankeres Auditprogramm implementiert wird riesiges Verbesserungspotential nicht aktiviert
mal drüber nachdenken
Gruß Black

[IsoMan]

#32379

Hallo Q-Nische,

schlankes Auditkonzept <-> nur noch Audits, die einen nennenswerten Nutzen bringen????

Ich denke, hier geht man an dem Wesen eines Audits vorbei! Schlanke Konzepte in der Planungsphase sind ja ein Thema – aber da kann man mit etwas Sinn und Verstand und einem kleinen Organiser-Pgm sowie einem Basisfragenkatalog was machen.
Jedoch, modernes Auditverständnis geht viel weiter. Hier werden doch gemeinsam mit den AO´s (neben den üblichen Schwachstellen) insbes. Verbesserungsmöglichkeiten entlang des Prozesses identifiziert und entspr. Maßnahmen eingeleitet. Dieser Ansatz zeigt doch, dass man Audits individuell planen muß.

Abschl. Kommentar zu Audits, die für die Zertifizierung notwendig sind. Die Zertifizierung möchte auch Maßnahmen sehen, die Verbesserungspotentiale herausarbeiten und einleiten. Dafür sind Audits ein hervorragendes Instrument -aber nur, wenn sie nicht nach Schema F (wie vor 10 Jahren) ablaufen.

Keep on fighting!

[QMS-Neuling]

#33658

@ Q-Nische
Stell uns doch bitte am Ende mal das Ergebnis Deiner Arbeit vor. Viel Erfolg

[Autor]

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