Als erstes verwendet man in der Regel einen Fragenkatalog für ein Prozeßaudit nach VDA als Anhaltspunkt. Je nachdem ob der Betrieb zertifiziert ist bewertetst Du. Wenn in der Vergangenheit Reklamationen anstanden überprüfst Du die genannten Abstellmaßnahmen und schaust Dir den Prozeß der Fehlerursache genauer an. Auch den Prozeß der signifikante Merkmale enthält nimmst Du näher in Augenschein. Leider schreibst Du nicht ob es ein Audit für einen Neulieferant ist oder es ein Audit aufgrund erhöhter Reklamationen ist.
Dann wäre natürlich wichtig zu wissen in welchen Verhältnis (Kunde-Lieferant) die zwei Unternehmen stehen. Gibt der Hersteller Prüfvorgaben an den Veredler vor? Wie sieht es hier bei den beiden mit der Q-Vorausplanung untereinander aus? Kapazitätsplanung ist anzuschauen, d. h. wie sieht es mit der Versorgung aus, wenn die Stückzahlen unerwartet hoch gehen sollten. Wird im Reklamationsfall die 8D-Reportmethode verwendet? etc etc.
Du musst selbst abwägen, bekommt der Lieferant von Euch eine hohe Auslastung zugesichert? Dann schraubst Du die Anspruchsschraube höher. Könnte ihr eher froh sein, das er die Teile für auch billig macht musst Du die Anspruchsschraube niedriger drehen. Nimm am besten auch einen Einkäufer mit der die logistischen Dinge mitauditiert.
