QM-Forum › Foren › Qualitätsmanagement › Festlegung von Managementzielen
Hallo zusammen,
in unserem Unternehmen wurden vor kurzem neue Managementziele (Qualität, Umwelt,…)
und deren Programme festgelegt.
Diese Festlegung wurde in der turnusmäßigen Geschäftleitungssitzung getroffen, ohne den Managementbeauftragten.
Ist das üblich, dass der MB vor vollendete Tatsachen gestellt wird, oder hat er üblicherweise zumindest eine diesbezügliche Beratungsfunktion?
Wie ist das bei Euch geregelt?
Bin gespannt auf viele Anworten.
Gruß Rolf
Hallo Rolf!
Ich halte es zumindest für sehr schlechten Stil, Ziele festzulegen, ohne sie mit denen, die sie erreichen müssen, sorgfältig abzusprechen. Egal ob Q oder andere. Entsprechend ist dann normalerweise die Begeisterung und die Zielerfüllung. Wenn dann nicht sogar gemogelt wird. Ich kann mir nur eine Situation vorstellen, in der eine Vorgehensweise à la „Einsamer Reiter“ etwas bringt: Wenn man als neuer Chef versucht, einen vollkommen verrotteten Laden wieder in Schwung zu bringen. Und selbst dabei sollte man nach einem halben Jahr seine potentiellen Verbündeten kennen (und einbeziehen) und die anderen langsam loswerden.
Schöne Grüße
Frank Hergt
Moin Moin Rolf,
ich kann mich Frank Hergt nur anschließen. So sollte es wohl nicht sein.
Wie hat sich die GL denn die Umsetzung und Kontrolle gedacht? Normalerweise ist der Managementbeauftragte doch die bewertende Kontrollinstanz (vor allem im Bereich Umwelt).
Sind die Ziele aus Sicht deiner Sicht denn sinnvoll und erreichbar gewählt?
Was mich natürlich auch interessieren würde: Wie wird bei Euch das Review gestaltet? Wenn ihr es füür dieses Jahr noch nicht hinter euch habt, dann hättest Du dafür schon ein „Schmankerl“. Ich würde die Ziele/Programme und den Weg dahin aufs Tablett bringen und die innerbetriebliche Kommunikation bzw. den Stellenwert des MB in Frage stellen.
Gruß aus dem Norden
QMarc
Hallo zusammen,
als ich in unseren Laden eingestiegen bin war das auch so… hinter verschlossenen Türen und nur die Oberziele dokumentiert. Ich habe immer wieder darauf hingewiesen und wurde behandelt wie ein kleiner Schuljunge… … … … bis zur ersten Hauptabweichung beim Audit.
Vor einiger Zeite wurde dann etwas fast unglaubliches wahr: die Geschäftsleitung bemerkte, dass es ja sogar sinnvoll ist, was die 9001 verlangt. :-)
Grüße Alblondie.
Vor einiger Zeite wurde dann etwas fast unglaubliches wahr: die Geschäftsleitung bemerkte, dass es ja sogar sinnvoll ist, was die 9001 verlangt. :-)
Grüße Alblondie.
JETZT musst Du aber eine Runde ausgeben ;-))
(virtuell)
Gruß Blackberry
Hallo zusammen,
erst einmal vielen Dank für die Infos.
Der aktuelle Stand ist , dass ich gestern von einem GF-Mitglied tel. darüber informiert worden bin, dass neue Ziele festgelegt wurden und mußte eine Frage zu den alten Zielen beantworten.
Weitere Informationen habe ich dann nicht bekommen und bisher auch keine Möglichkeit gehabt, nachzufragen.
Ich werde jetzt einige Tage abwarten. Sofern die Ziele (und deren Programme, sofern diese festgelegt wurden) dann veröffentlicht werden, ohne daß man mich vorher intensiver informiert hat, werde ich die Flucht nach vorne antreten und mit der GF ein Gespräch suchen..
Ich werde Euch auf dem laufenden halten.
Gruß Rolf
Hallo Rolf,
nur Mut, bleibe hart am Ball bei dem Spiel mit Deiner GF ! Und halte uns auf dem Laufenden!!
Bislang hört sich das mit der M-Zielfindung durch eurere GF so an, wie „wasch mich, aber mach mich bitte nicht nass!“
Hat sich in der Chefetage bei Euch noch nicht rumgesprochen, dass ein Managementsystem nur durch das Zusammenspiel aller Beteiligten, sprich Prozesseigner, gewonnen werden kann? Du bist doch auch so ein „Prozesseigner“, oder etwa nicht?
Spruch zum Schluss:
Nach dem Spiel ist vor dem Spiel!
Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
geändert von – Qualyman on 24/11/2004 18:15:51
