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Bin gerade an einer Diplomarbeit und wäre doch froh wenn mir ein paar Q-Manager ihre Budget zur Verfügung stellen könnten. Firmengrösse 100 – 120 Mitarbeiter.
Super, bedanke mich schon im voraus
Thomas72
was soll dazugehören
nur personal oder auch meßmaschienen
ein kunde hat in seinem budget auch 3-D Meßgräte mit drin
sein durchschnittlichs Budget inkl. z.B. externe Berater für QM und Schulungen seiner Mitarbeiter und Gehälter seiner Abteilung
liegt zwischen 350000 und 450000 €Firma hat 150 MA
wäre dankbar wenn mir die budgetpunkte und deren betrag aufgezeigt würden was in einem jahr so anfällt bezüglich q-management.
na du verlangs aber echt viel
du willst in die herzen
es kommt doch auch ganz daruf an wo man steht
muß QM eingeführt werden
Erstzertifizierung
oder nur Pflegealso besagte Unternehmen hat im ersten Jahr für die Wiedererlangung des Zertifikates (ja da wurde es wirklich mal jemanden nicht verlängert :-) und zwar völlig zu recht) 100000 DM für externe Hilfe ausgegeben. Der QMB war nicht firm mit dem PC und der Berater hat die gesamte Doku erstellt Audits durchgeführt Schulungen durchgeführt, alles was sonst der QMB macht
die Pflege im zweiten und dritten jahr veranschlagte ca 25000DM.
ab dem vierten hatten sie das laufen dann gelernt und nun sind es nur noch wenige Tage im Jahr für Sonderaufgaben, wie z. B. Übersetzungen von QM-Texten, spezielle Ablaufpläne erstellen, Präsenatationen vorbereiten
Das ist ja mal wirklich interessant.
Wie berechtnet ihr denn den internen Aufwand des QM? Etwa durch Auflistung von Fehlerverhütungskosten? Das geht ja rein ins Projektmanagement bzw. hat soviele Schnittstellen, das lässt sich doch gar nicht trennen.
Was für eine Kostenstelle muss ich denn da führen?
Na gut, Schulungen, Literatur, Normen usw. ist ja leicht aufzulisten, aber der Rest? Das Gehalt des QMB und der Auditoren (anteilsberechnung) evtl. Noch etwas?
Auch wichtig für den steigenden Aufwand bei der Herstellbarkeitsbewertung.
Gruß
Nadjageändert von – nadja on 15/10/2004 10:25:50
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